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目的
为了保障公司以更合理的价格选择到优质的土地资源；使公司土地开发资源有一个持续发展的方向，新项目的评估与管理需有一套严谨的管理办法，才能使土地资源能得到有效的开发利用，为公司带来更多的利益。
适用X围
土地资源的评估与率选；
公司新项目的前期开发策划。
定义
无
职责
营销策划部负责土地资源信息的采集，对地块进行可行性分析；
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营销策划部负责组织公司相关部门对相应地块进行实地考察，并对地块资料进行讲解；
营销策划部负责对新项目进行定位，对新项目的规划、设计等提出可行性、市场化的建议。
作业内容
土地信息的采集
营销策划部收集市场土地信息，关注房地产市场的政策与发展动向。拓展土地信息来源渠道、获取信息、土地信息调查，并填报《新项目宗地信息表》。
营销策划部一月内完成实地调查和评估工作对土地的权属进行核实，形成《土地权属状况分析表》。
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土地信息的筛选
调查核实土地信息。对掌握的信息、项目进行分析，从城市地图、三年规划、项目布局型、现金流型、利润型、土地结构、经营型、主流产品等方面筛选，排除不具备操作条件的土地信息。
合作方式的分析
主管部门应根据土地资源的情况，并根据与合作方初步的洽商形成整理出《新项目合作条件表》。
根据土地谈判的进展情况，主管部门应对项目进行跟踪并整理出资料成为《新项目发展信息表》。
编制项目建议书
提出意向土地推介，编写《项目发展建议书》。以保证土地信息获取与基础研究的前置和效率，扩大公司在土地获取方面的选择面，提高土地获取的质量。
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营销策划部经理对意向投资土地进行审批，并提出调整意见。纳入集团的土地储备计划，形成《土地储备动态计划表》对土地信息整理归档。
可行性研究报告的编制计划与分工
营销策划部根据项目的情况全面评估项目的可行性，形成《项目发展计划书》编制计划与分工表，下达各相关部门，要求各部门按分工表中的分工和时间完成配合工作；
管理职能的分解与分工
营销主管部门应开展市场调研，完成项目概况、市场分析和
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产品初步定位部分；
工程主管部门应根据营销主管部门对产品定位的要求，编制出工程的经济技术指标。
成本主管部门应根据项目的经济技术指标，完成《新项目成本分析测算表》；
财务主管部门应根据各专业部门提供的资料，完成《新项目经济指标测算表》；
业务主管部门对当地的各类报建程序熟悉，了解政府各主管部门对房地产开发各环节行政许可手续报批的时间和内容进行熟悉，为编制开发报建计划提供依据性资料。
《项目发展计划书》具体的章节的分工表
序号
职能的分解
分工的章节
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1
工程技术管理部
第1章 项目概况
第2章 土地权属与法律与政策性风险分析
第8章 土地竞投策略分析
第9章 综合分析与建议
第12章 土地竞投策略分析
2
营销策划部
第3章 市场分析
第5章 、营销成本销售收入
3
工程技术管理部
第4章 规划设计分析
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4
工程技术管理部
5
工程技术管理部
6
工程技术管理部
7
行政人事部
第10章 新项目管理模式分析
8
财务部
第11章 财务分析
第12章 资金使用计划与融资方案
项目发展计划书的汇总分析
董事办收到各相关部门完成《项目发展计划书》定稿，提交公司投资决策委员会审议
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。
项目投资的评审会议
由营销策划部组织项目投资的评审会议，并形成会议纪要，如果能通过评审会议的通过，则与合作方签订合作意向。
签署合作意向
营销策划部提交合作意向书与合作方达成共识后，并按合同会审程序与之签订合作意向书。
签署正式协议
正式与合作方签订项目合作合同。
新项目管理模式的选择
根据新项目的特征，选择不同的管理模式，管理模式可分为：
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管理模式
适用条件
新增设项目管理部模式
新购买的土地为同城市区域内，离原有开发项目不远的项目，用原已成立的项目公司进行运营。
新成立项目公司模式
跨区域购买的土地，新成立项目公司独立的运作，但职能受集团控制。
相关文件
无
相关记录
《新项目宗地信息表》
《土地权属状况分析表》
《新项目合作条件表》
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《新项目发展信息表》
《项目发展建议书》
《土地储备动态计划表》
《项目发展计划书》
《新项目成本分析测算表》
《