文档介绍：主要材料供应及质量保障措施
制定施工材料供应计划 通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总， 使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月 5 日前向 采购人员提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最 迟进场时间。
对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便采购人员根据各种 需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、 定货加工等。
我公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部网络 集采平台，向项目派出精通业务的人员协助项目建立物资采购、现场材料管理 的标准流程和程序。
选择长期稳定合作的知名材料供应商 我公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的 材料供货商，拥有物资设备资格证书 , 能保证工程所需物资及时进场。
对供货商的选择，原则上至少邀请 4 家供货商参加投标或报价，特殊情况 下可采取独家议标 （但事先应获取项目经理的批准 ） 。供货商选择的全部记录资 料由相关部门负责保存。
在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的 材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批 通过后方与材料供应商签定购货合同。
为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合 同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。
材料物资管理 我公司将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、 月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进 度计划，分类、分批进场，由项目专人现场检验，搬运、储存、保管，为了保 证材料质量合格，我公司将采取如下措施：
为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格 后方可使用。
物资进场由采购员和试验员负责，并且在监理旁站下进行，采购管理员负
责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验
当材料质量不符合规定时，当场退