文档介绍：【年终总结】年采购部年终工作总结2
【年终总结】年采购部年终工作总结2
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【年终总结】年采购部年终工作总结2
年关总结范文
2012 年采供部年度工作总结及 2013 年工作计划
各位领导、各位同事大家好！
在新的一年之际，第一祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 2012 年已经过去，回想
进入采供部半年多的日子， 这段宝贵的工作经历给我留下了出色而美好的回想， 有小小的成功 ,
也有淡淡的失意。在此感谢各位领导及同事在工作中赐予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感觉到了领导们“海纳百川”的胸襟，我也建立“为企业节俭每一分钱”的观点，踊跃落实采供部工作重点和年初拟订的经管管理目标。坚持“同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为企业节俭成本，新的一年已经开始了，现将采供部过去一年中工作状况作一个报告。
一、 达成工作方面：
、为了增强内部管理和控制，规范采买行为，以最大限度地降低采买成本，特拟订《中盛燃气物质资料采供管理方法》并履行。
、增强了供给商的管理，认识每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数目的选择时即要防止单调资源，追求多家供给同时要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获得供给商的优惠政策，降低物质采买的价钱和采买成本。
、做好采买合同追踪制度，此中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到成竹在胸。
、追踪产质量量实时反应实时办理，保证生产合格率，关于入库前的产品须经质检部查验，查验合格后才能进行入库，不合格的产品赐予剖析，实时和供给商联系，进行反应，在源泉上找原由，从本源上解决问题，保证产品的合格率。
、逐渐增强对资料、设施价钱信息的管理。每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时把资料输入电脑保留，成立采供部资料、设施信息库，以备随时查阅、对照。
、成立了采买账目的管理电子台账，包含资料物质申购明细表、资料物质付款明细表、资料物质订货单明细、 2012 年资料物质购货明细表（包含购货日期、规格型号、采买数目、资料单价、收货日期等信息） 、购货厂商明细表（包含联系人、联系电话、供货资料）并按期与库房、财务及供给商对帐。
7、与各供给商成立并保持优异关系， 98％的资料物质顺利按期采买跟催到位，基本保证生产顺畅，资料合格率达 99％，
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【年终总结】年采购部年终工作总结2
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、依据技术质检部质量标准，实时与各供给商交流协调，尽最大努力依据我司质量标准供给物料。
、增强了采买市场的检查认识，时辰掌握原资料价钱的动向。
、增强了成本管理，以性价比为原则，在知足生产、技术需要的前提下控制成本。
11 、 2012 年达成采买合同 份；共开发供给商 24 家；共接到资料物质申购表 54 份；订货
单下发 44 份；采买金额达 290 多万；积累已付金额 280 多万；节余 94 万多；
、对全部合同进行电子档登记，包含签署日期及有效日期进行看管，对有效期快到的合同实时与供给商