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天津外国语大学国际商学院
本科生课程论文（设计）
题 目：
三星：为何允许优秀员工混日子
姓 名：
学 号：
专 业：
人力资源管理
年 级：
2
班 级：
任课教师：
2014 年 11月
内容摘要
一个企业，想要立足于时代,扎根于消费者,新的管理理念固然重要,但是另一个发展的潜动力则是新鲜的血液。只有意识到这一点才会让一个处于建设期的企业，更加趋向于完善。20世纪90年代，三星公司沉闷内向的文化导致其停滞不前，保守狭隘阻碍了它的进一步发展。董事长李健熙高瞻远瞩，提出了海外英才计划，三星集团由此播下转型的种子。而此计划冲破重重阻碍实行至今，这一出色的主意也凸显了巨大的优势。事实上，时至今日，通过自己的优秀员工学****和了解新市场，已成为众多组织广泛接受的理念，以至于似乎是一个显而易见的道理。三星的成功表明，这一想法能够带来重大的好处——尽管难以进行量化。
关键词：三星公司；海外英才计划；难以量化
目 录
一、引言 ………………………………………………………………… 3
二、过去存在的问题………………………………………………………3
三、海外英才计划 ……………………………………………………… 4
四、总结…………………………………………………………………… 5
三星：为何允许优秀员工混日子
一、引言
在大多数人眼中，优秀员工都是尽职尽责、有创意有想法并且能为公司带来收益的人才，他们在处理公司复杂的事务中占据很大的比重。而三星却允许优秀员工混日子，吃喝玩乐还可以拿到正常工资。仔细想想不难揣测，三星肯定有什么重大的目的。下面我们就去揭开三星的神秘面纱。
二、过去存在的问题
20世纪80年代后期，李健熙察觉到韩国巨头三星集团的根基正显现出衰弱的迹象。公司产品无处不在但却没有过人之处：平淡无奇的山寨微波炉和电子产品，赚取的利润率比三星微芯片还要薄。与此同时，家族式管理以及尊崇资历和级别的儒家文化导致三星成为一家沉闷和内向的公司。停滞不前和狭隘保守——这是导致组织衰败的两个最常见并且危害深远的原因。
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董事长李健熙感到了深深的担忧。
三、海外英才计划
20世纪90年代初，这家韩国电子产品巨头的董事长李健熙做出一个决定，一个重塑公司并为其描绘全球化蓝图的决定。他把一批最有潜质的年轻职员派到遥远的海外国度，全力融入当地文化，学****语言并建立人际网络，为三星未来进军这些市场铺好道路。这个项目的概念很简单：挑选一批公司中最优秀的年轻雇员，派往海外充分体验他国文化，而后收获全球意识和知识增长带来的好处。新加坡国立大学教授、《当索尼遇到三星：如何超越VS如何反超越》一书作者张锡金说，推出该项目的决定“在三星转型为全球巨擘的过程中发挥了至关重要的作用”。 1990年以来，大约有4700名三星雇员以所谓的“地区专员”身份在全球80个国家完成为期一年的公休假。地区专员的体验之旅从韩泰云称之为“非常规”的、为期3个月的新兵训练营开始，地点是三星公司位于韩国