文档介绍：生产部工作职责
依照销售部销售筹划和下达“制造告知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产筹划并依订单状况作出生产作业筹划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证准时交货；
负责生产流程管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时原则和劳动定额，计件工资原则；
负责生产工人管理、教诲、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
负责用料管理及异常追踪、改进；
负责质量管理及异常防止、纠正、改进；
负责生产物料采购及进仓管理；
负责生产设备、工具仪器筹划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故调查、解决；
搞好生产现场管理，履行“5S”；
负责安全生产，防止各种危险事故发生；
编制和上报各种生产报表；
负责建立生产系统档案管理体系。
生产部各岗位职务阐明书
（一）生产部经理职务阐明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标完毕负所有责任；
6. 详细工作职责：
满足公司营销需要，按质按量完毕公司下达生产制造任务；
挖掘生产潜力，在保证完毕公司生产任务前提下，积极争取外单，在总经理批准下订立合同和筹划排产，并对合同履行负责；
负责编制各期生产筹划，设备检修筹划，物资采购储备筹划，费用筹划，用人筹划，质量筹划，人员教诲培训筹划并在审批后组织实行；
负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律制定和实行；
做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工安全和健康负直接责任；
做好原材物料筹划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓审核和检查；
贯彻ISO9000质量体系运作程序和规定，保证部门运作规范化和科学化，保证管理和产品质量；
负责所属员工管理、教诲、培训工作；
组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务规定（任职资格）
大专以上学历，服装类专业；
五年以上服装生产管理经验；
懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务阐明书
1．职务名称：生产调度主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）
4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部生产及人员管理
5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标完毕负重要责任
6．详细工作职责：
满足公司营销需要，按质按量完毕厂长下达生产制造任务；
负责编制各期生产作业筹划、设备检修筹划、用人筹划、质量筹划、人员培训筹划并在审批后组织实行；
负责制定各工序劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度贯彻实行；
做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工安全负第一责任；
贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和规定，保证运作规范化和科学化，保证产品质量；
严密监控生产作业现场，及时调度、解决生产中浮现各种问题。
7．职务规定（任职资格）
高中以上学历、服装类专业；
五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务阐明书
1．职务名称：采购主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运送组长
4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶原材物料采购及人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需原材物料、辅料成本控制，订购完毕负重要责任
6．详细工作职责：
在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应筹划和采购筹划，并按筹划做好物资供应工作，保证生产需要；
保证进仓物资质量符合原则，价格适当，对采购过程监督负第一责任；
负责编制各生产用料进仓筹划、库存筹划，并组织实行，做到既保证生产需要又合理压缩库存；
负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制挥霍；
负责公司各部门汽车使用、运送调度安排；
负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实行“5S”管理；
加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明因素，分清责任，提出解决意见。
（四）车间前道主任职务阐明书
1．职务名称：前道主管
2．直接上级：生产调度主任
3．直接下级：各线组长
4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道生产及人员管理
5．管理职责：
6．详细工作职责：
车间前道主任是车间前道五个组生产安排、公司制度贯彻和执行组织者与执行者。它要负责车间五个组寻常生产筹划安排、贯彻，生产技术指引，各种规章制度监督执行、寻常员工事务管理与协调工作；
在生产安排中，车间主任要依照公司生产筹划去合理编排各生产小组生产任务、工作进度、工作时间，以保证车间在合理使用人力与物力状况下能保质保量完毕上级下达生产任务