文档介绍:综合布线施工
二、施工布置
(1)集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作,搞好与业主各关于部门全面协调配合。
(2)分阶段施工
由于施工工序多咱们把整体项目分阶段实行,力求做到忙而不乱,疏而不漏。一是线缆施工阶段;二是设备安装阶段;三是系统测试阶段。
(3)配合施工,穿插作业,重点部位抢工
该工程施工配合量大、面广,在不影响各专业前提下,必要配合业主各关于部门作息时间而进行施工,保证工程按期投入使用。
(4)履行先进施工办法和施工机具,提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式,以提高作业水平和工效,因而配备了足够机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以保证施工进度和给其他工种留下更多施工时间。
(5)采用先进、完善测试、调试仪器机具,按照ISO9001质量原则进行全过程质量监督,不留任何质量隐患。
对本项目深化设计、供货、制作、运送安装、系统调试及试运营、验收、售后服务全过程作合理、可靠筹划,保证工程实行过程可控。
总体实行流程图:
开始
依照技术规定绘制施工图纸
技术经理审核
项目经理部会审
与否按照规范?
项目经理确认并提交建设方/监理审核
理审核通过?
施工图会审?
依照会审意见调节设计
需求分析
技术方案设计
建设方、监理确认,进入施工
资料存档
否
否
否
是
通过
通过
(总体实行流程图合同订立
细化需求分析
深化设计方案
方案评审
总体设计
施工图深化设计
施工图会审
现场预埋
线缆敷设
设备安装
子系统调试
测试
系统试运营
中标告知
系统集成总调试
工程验收
工程结算
系统维护
总体评价
测试
未通过
未通过
未通过
未通过
通过
通过
通过
通过
)
本项目实行分为三个阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。
阶段
责任
部门
施工准备阶段
施工阶段
竣工阶段
项目经理
负责组织与土建及其她施工单位施工前协调工作;
负责制定施工筹划;
建立项目各项管理制度;
审定各分管经理制定文献;
控制工程成本,合理管理项目资金运转;
负责重要文献订立;
合理调配资源;
解决施工中产生重要问题;
协调与业主、监理关系;
控制全面质量工作;
负责组织工程验收;
审核竣工资料,将完整竣工资料提交业主/监理审定;
组织与业主竣工移送工作;
项目
技术经理
图纸设计文献审定;
参加制定项目管理制度,制定施工技术方案;
负责组织与施工队长技术安全交底工作;
负责组织设计优化;
负责指引项目质量检查,审定技术保证资料;
解决施工中浮现重要技术问题;
对设计更改申请进行审定,并交业主审核;
负责审定系统调试筹划;
指引系统调试;
参加组织工程验收;
审核竣工技术资料,并提交项目经理;
工程
技术组
参加对施工队长技术安全交底工作;
负责解决工程中浮现普通技术问题;
解决工程竣工验收中发现技术问题;
整顿技术方面竣工资料,并交技术经理审核;
设备物资供应组
制定设备材料采购筹划,提交样品及合格证明供项目部及业主审核;
材料设备采购、申请验收、进场;
负责施工中材料供应和保管;
做好设备材料回收清和退库工作;
提供实际用材清单;
系统
测试组
负责拟订系统测试方案,报技术经理审定;
负责进行系统测试,并提出整治意见;
项目
施工经理
负责选取先进施工队;
制定施工队管理规章制度,组织施工队学****关于施工规范;
准备施工所需设备及其她资源;
负责总体施工进度筹划和月筹划控制,保证各系统施工协调;
解决施工中产生纠纷,协调与施工单位关系;
对浮现重要问题即时报告项目经理;
负责申请设计更改,并提交项目组审定;
审核各系统提交竣工施工资料,编制竣工报告,并交项目经理审定;
参加竣工验收及移送工作;
施工队长
组建精干施工队伍;
参加技术经理组织技术交底,并同步与施工员作技术交底;
负责组织分阶段施工,合理安排施工人员作业;
监督施工质量;
负责移送施工质量记录;
负责工程施工方面交接;
对施工员进行施工前培训;
负责组织对不合格项整治;
对质量记录进行审核;
参加工程竣工自检及第三方检查,并组织整治;
施工
技术员
接受培训;
保质保量地完毕施工任务;
对