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设施管理规定
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总 则
设施管理基本方针
有效地管理、使用、维护好公司设施，增进我厂生产发展，提高经济效益，系统改进和加强设施管理工作，有筹划制定和贯彻生产设施，不断提高生产设施技术状况与性能，以先进科学技术和精良设施来保证公司全面优质、高产，低耗地完毕水泥生产任务。
设施管理指引思想
按照统一领导分级管理原则，建立设施管理责任制。总经理以及各级领导要把设施管理列入重要议事日程。在安排生产同步，必要安排检修筹划。在检查生产任务完毕状况时，同步也要检查设施维护和配备状况。当生产与设施发生矛盾时，要明确设施是生产重要手段，一方面考虑设施维护或完善。
设施管理基本任务
管理好、使用好、维护好生产设施，保证为生产建设提供最优技术装备，保证机器设备经常处在良好技术状态，促使公司经济效益不断提高和增进工业生产当代化。
设施管理基本原则：
设施管理实行配备与使用相结合，维护与筹划检修相结合，修理、更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合原则。
2 设施管理机构与基本任务
、电修两大车间。两车间分别有车间主任主持工作，分别承担公司设施按装、维护电器修理和用电管理工作。
生产部设一名维修主任和一名配电主任，主持生产设施管理工作。生产车间维修工、岗位操作工构成生产车间一级设备管理队伍，承担车间设备寻常维护和小修任务。
。按照“总则”精神管理公司设备。
①负责组织制定、修改和贯彻执行设备管理各项规章制度，核定生产设施需求。
②负责组织学****研究、实验推广机电设备方面各种先进经验和技术，负责组织各种设备安装和维护。
③依照生产状况，合理安排配件购买，负责编制配件供应筹划，核定配件消耗定额。
④负责设备档案、图纸和技术资料管理工作。
⑤负责公司润滑技术管理工作。
⑥负责公司环保、收尘设备管理工作。
⑦会同关于部门，搞好技术教诲，安全操作规程教诲和技术考核工作。
⑧负责对设备事故调查解决，分析事故因素，制定防止或改进办法。
维修车间任务及职责
①负责组织公司设备大修、中修及设备配件购买工作。
②认真执行检修筹划。充分做好检修前准备工作和筹划办法。执行各项检修操作规程和质量验收制度，保质保量按期完毕各项检修任务，保证检修安全。
③加强机修工作质量管理和定额管理，减少检修材料消耗，做好修旧利废。
④搞好机修设备和工具维护保养。
⑤保管好所用图纸及技术材料。
⑥应用新技术、新材料和先进检修办法提高检修质量。
⑦加强技术教诲和考核，不断提高机修人员技术业务水平。
维修主任任务及职责
①负责我司设备管理工作，认真执行设备管理制度。严格岗位责任制和设备巡回检查制度；掌握设备状况，及时排除故障，保证设备正常运营。
②组织做好设备维修保养训练，领导操作工作用好保养好设备。
③准时制定年、季、月大中筹划及备品备件筹划及时报送生产部。
④组织好设备定检、维护、小修工作。及时解决设备缺陷。
⑤健全本车间重要设备档案，配合关于部门搞好新设备调试、实验。
⑥发生设备事故，及时报告，并组织力量抢修，配合领导和关于部门搞好事故分析，吸取教训，避免事故再次发生并及时填写事故报告。
①配合岗位操作工作维护好设备，每班要定期定点对设备进行看、摸、听、问巡回检查，发现问题及时解决，不能及时消除，报告车间，按排时间有筹划进行解决。
②积极参加设备大、中、小检修和设备技术改进办法施工。
③对维护不当和不合理使用设备者应进行劝阻和制止，必要时通过主管部门采用办法。
④依照需要参加事故分析，修复及设备检修筹划制定。检修质量验收等工作。
⑤在维修主任统一调度下，积极参加车间检修工作。
3 生产设施使用维护管理制度：
：
①新工人在独立使用设备前，必要通过技术教诲和岗位培训，使其具备“三好”“回会”基本功。
②对操作工作技术教诲应当是经常有筹划层次进行，使操作工逐渐提高技术水平。由初级工、中级工向高档技工发展，以满足生产发展及科学技术进步客观需求。
③操作工通过岗位培训，考试获得操作证书方可上岗工作。
定人