文档介绍：设备管理制度--设备经济管理（技术装备）
目 次
1 组织构造 13
2 各级责任制 23
3 设备前期管理 45
4 设备固定资产管理 25
5 设备购买安装验收制度 26
6 设备安装、验收 46
7 设备移位 27
8 设备封存、启封 27
9 设备调拨、外借 47
10 设备改进与改装 27
11 设备故障与事故 28
12 设备报废及管理 28
13 设备改造与更新 49
14 设备使用、维护 29
15 技术状态管理 210
16 设备三级保养制度 410
17 重点及核心设备管理 211
18 进口设备管理 211
19 动能设备管理 411
20 润滑管理规定 212
21 设备备件、附件管理 413
22 设备技术资料管理 415
23 设备分级管理 2151111
24 设备经济管理 41611
25 设备筹划修理 2212
26 设备管理与考核 231213
27 开展”红旗设备”竞赛评比活动 4261316
前 言
设备是公司进行生产技术装备；是生产力重要构成要素；是建设社会主义物质技术基本；是公司生产重要手段。认真做好设备管理和维修工作是我司重要任务之一。
设备管理是以公司生产经营目的为根据，运用各种技术、经济、组织办法，对设备从规划、设计、制造、购买、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废整个设备寿命周期进行全过程管理。
设备管理目应通过合理选购，对的安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处在良好工作状态。通过对设备技术改造，提高设备技术性能，加速新产品开发，增进生产发展，力求用至少设备维修费用，使公司获得最佳经济效益。
设备管理任务是对的贯彻执行国家和党方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以防止为主、维修保养和筹划检修并重”原则，采用一系列技术、经济、组织办法，并积极运用当代管理科学理论和办法，涉及使用计算机等先进工具，逐渐做到对公司生产设备使用全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低目。
公司应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教诲职工管好、用好、修好、改造好设备，保证公司财产不受损失，使国有资产得到保值增值。
公司由一名副总经理负责全公司设备管理和技术方面工作，由设备科配备各种职责管理人员。，各班组应设有兼职设备员。
分管设备副总经理
设备科科长
各车间主任
机修副主任
副科长
技术组
车间机械员
管理组
配电房
备品库
润滑站
空压机站
车间各班组
维修班
车间各班组
2．各级责任制
总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任. 负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源运用方针、政策、条例和关于规定。在任期内要保证重要生产设备完好率在85%以上；生产设备新度系数有所提高；无重大设备事故。依照公司长远和年度经营方针、目的提出对设备动力部门规定和考核指标。对的掌握设备更新、改造、大项修理资金使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修关系，在生产中不容许拼设备，对重大事故解决作出决定。
生产副总经理在布置生产任务时，要注意协调生产与维修关系，防止不按筹划交修设备和拼设备现象，组织好备件采购和加工。
分管设备副总经理要依照国家和上级关于设备管理和维修工作方针、政策、条例和目的，负责审定本公司设备管理实行细则和相应规章制度并贯彻执行。在任期内要保证重要生产设备完好率在85%以上，生产设备新度系数有所提高，净产值维修费率逐年减少，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营需要， 组织制定公司设备更新，改造规划审查重大更新改造项目可行性分析及重点设备调拔与报废，审定普通设备调拨与报废，负责组织领导设备前期管理工作，审定年度、季度、月度设备修理筹划定期召开生产车间设备副主任及设备科长参加专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在较重大问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出解决意见，审定设备动力系统人员培训筹划，并组织实行，组织关于部门开展设备维修活动经济分析，提出改造办法，提高设备可运用率，并减少维修费用