文档介绍：探析事业单位财务管理深化改革的措施
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摘 要：事业单位是我国基础建设的重要组成部分，目前行政事业单位财务管理方面还存在很多问题，这在很大程度上阻碍了基层事业单位的稳定运行。分析事业单位财务管理存在的问题，并探讨具体的深化改革策略。
关键词：事业单位；财务管理；内控管理
文章编号：1004-7026（2019）03-0148-01 中国图书分类号： 文献标志码：A
经济及社会的不断发展，为我国各项事业的开展奠定了良好的经济和社会基础。现阶段，事业单位发展所需要面临的市场竞争愈加激烈，为了有效推进各项事业的开展，需要不断深化改革。财务管理深化改革，能够有效提升行政事业单位服务水平，实现发展。
1 行政事业单位财务管理存在的问题
财务人员数量少
虽然，行政事业单位内部的收支业务和其他企业的收支业务有一定差距，财务管理难度和复杂性相对较低，但整体工作琐碎，具体工作开展中有许多非常需要多注意的内容。人员编制方面更多的是采用传统的人員编制方法和编制制度，很多财务人员无法专心于财务管理工作，一人身兼数职，承担多个工作任务，在管理财务的同时又需要应付日常事务，这就使财务人员的精力分散，很少能够将精力放在财务管理上，甚至出现同一人既管钱、物，又管账的情况。
除此之外，行政事业单位内部在对财务管理的认识上也存在不足之处，很多干部仅将财务管理工作当作内部的一种普通工作，没有认识到财务管理工作对行政事业单位的影响和作用。在开展部门管理工作过程中，单单依靠自身的经验和素质开展工作，没有严格按照管理制度、管理要求、管理规范开展业务。
预算控制程度低
行政事业单位内部业务主要分为预算收支、政府采购等，这些业务都需要通过内部控制的方式保证其有序展开。其中，预算控制是核心所在，但现阶段行政事业单位预算控制水平相对较低，还存在涵盖服务范围有限、追加项目调整预算随意性和弹性较大、缺乏足够预算约束力等问题，严重影响财务管理预算作用的发挥[1]。
2 加强行政事业单位财务管理的有效措施
加强人员培训
财务管工作想要获得良好发展，财务人员除了需要具备传统核算素质同时，还需要具备管理和经营素质。同时，还需要注重对计算机技术、财务管理、信息化技术的学****和应用，不断提升自身技术水平和知识能力。在财务管理过程中，通过事前、事中、事后全方位控制的方式，提升财务管理水平和质量。事业单位可以组织财务人员参与各种培训学****规范财务人员工作的同时，提升财务人员素质[2]。
提高预算控制水平
预算涵盖范围的有限性，会严重限制财务预算管理本身的发展，因此，需要不断扩大预算控制范围，例如，要纳入所有收入和支出，在编收入支出、收入预算时全面考虑各项收入，对预算审核审批程序进行严格控制，减少随意性，从整体上提升预算管理水平。
同时，促进财务管理向细化发展，将各单位的资金按一定方式