文档介绍：项目管理策划书
（第一版）
项目名称：
编制日期：
编 制：
审 核：
批 准：
编制阐明
1、本《项目管理策划书》编制是实行阶段《项目管理策划书》，《项目策划书》是项目实行大纲性文献，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持根据。
2、本《项目管理策划书》是环绕实现项目成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目的，以拟定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配备方案。
3、《项目管理策划书》由项目经理部参加，分公司项目管理部组织有关部门（商务部、财务部。物资部、技术部、项目管理部等部门）共同参加编制、评审，分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必要涉及《项目管理手册》规定各方面内容。
4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管，项目部也应保存一份。
5、《项目管理策划书》为公司保密文献，由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其她人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制根据
工程总承包合同
施工图纸
招、投标文献（报价、答疑文献）
投标技术方案
其她文献
二．工程概况
工程建设概况：
其她需要阐明内容：
三、工程项目管理目的
质量目的
基本质量目的：无重大质量事故，达到国家合格验收原则，满足合同商定规定；
创优目的： □市优 □省优 □国优。
工期目的
总工期目的：
合同工期： 天，筹划工期： 天。
工期目的分解：
重要节点工期目的：
安全目的
杜绝发生死亡事故，死亡控制率为零;安全生产原则化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%。
文明施工目的
文明施工目的：满足地方基本规定；
□争创市级安全文明 □争创省级安全文明工地。
□创市级安全文明 □创省级安全文明工地。
CI 达标目的：满足公司基本规定，□局级达标 □总公司级达标。
环保目的
不发生重大环境污染破坏事故；
噪声、粉尘、污水、有毒有害气体排放满足有关法律法规及其他规定。
成本效益目的
预算成本 元（详见项目成本测算书），成本减少率： %；
暂定责任成本 元。
资金回收率
合同规定收款比例
主材：钢筋节约比例不低于 ；
商品混凝土节约比例不低于 ；
……
周转料具：钢管损耗不高于 ；
扣件损耗不高于 ；
……
科技管理目的：
□科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖；
□科技论文 篇；
□工法 个。
四、项目管理组织构造
项目部组建
项目部组织形式应依照施工项目规模、构造复杂限度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定，
项目部编制
项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理规定。
项目档级划分及人员配备规定：
□一档项目：建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元（RMB）。配备管理人员40-60人（采用小班组管理，可增长5-10人），其中项目班子人员不超过6人。
□二档项目：30万m2≤建筑面积＜50万m2或5亿元（RMB）≤合同额＜10
亿元（RMB）。配备管理人员25-50人（采用小班组管理，可增
加5-10人），其中项目班子成员不超过5人。
□三档项目：10万m2≤建筑面积＜30万m2或2亿元（RMB）≤合同额＜5
亿元（RMB）。配备管理人员15-35人（采用小班组管理，可增
加3-6人），其中项目班子人员不超过4人。
□四档项目：建筑面积＜10万m2或合同额＜2亿元（RMB）。配备管理人员
10-15人（采用小班组管理，增长人员不超过3人），其中项