文档介绍：人
力
资
源
部
部
长
工
作
细
则
附件1
附2
附1
建立
人事作业程序与管理规章附表
人事管理规章
人事筹划制定
任命
部门工作及人员考核
人事作业程序
事务解决准则
职工服务规则
奖金管理办法
薪金管理办法
薪金奖金管理制度
人事管理制度
人事管理程序与规则
组织构造
人力资源部长
综合管理中心副总
附件2：
岗位职责
一、工作任务：
合理组织和详细安排劳动人事部工作任务。
依照集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资筹划并实行监控。
检查和督导各项工作任务完毕状况，发现问题及时解决，保证本部工作完毕质量，提高工作效率，办事效率。
依照国家和地区不同步期劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则，并督导实行。
做好与有关部门业务协调工作。
督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及解决本部内务工作。
二、工作权限：
制定审核上级劳动工资筹划。
对在集团规定范畴内本部管理权限事项初审、呈报。
对在本集团规定范畴内属本部管理权限事英核准。
内联外协。
本部年、季、月度工作任务分解、下达及本部内务工作合理指派，部下业绩考查、评估及部下责任行为追究。
三、工作责任：
对劳动人事部工作完毕限度、工作质量、工作效率及本部对集团责任承担。
附3
事务解决准则
事务解决准则
□ 总 则
第一条 本办事细则依照我司组织规程制定。
第二条 我司普通业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，合用关于作业程序。
□ 分层负责
第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实行分层负责办法，特划分各级主管职责，借以解决该管业务。
第四条 总经理职责 :
根据关于规定 ，承董事会决策 、董事长之命 ，指挥督率所属单位人员 ，管理我司全盘业务 。
第五条 秘书室总经理特别助理职责 :
(一 )对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)我司 重大兴革事项建议。
(三)协助总经理解决公司重要业务或特定业务。
第六条 秘书室总经理执行秘书职责:
(一)协助总经理解决公司公文行政作业事项。
(二)文稿撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联系。
(四 )协助总经理追踪 、查催各单位应办事项。
第七条 秘书室专案工作人员 职责(简称专人 ):
(一)执行总经理交办专案 研究 、企划 、分析 、调节 。
(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术增援。
第八条 室、部、组(科)第一级主管职责:
(一)承总经理之命或副总经理批示，负责解决职责关于各项业务。
(二 )业务范畴 内各项规定及其工作方案拟议。
(三)业务范畴内工作进度、业务绩效及其利弊兴革报告与建议。
(四)对所属人员 (含配属 )工作绩效与生活行为考核。
(五)审核关于作业文献 ，视其性质 内容 ，决定初步解决方式 ，并对所属人员提示规定。
(六)业务范畴 内 紧急事件权宜解决或及时转呈核示等 。
(七)业务 内 涉及其她单位协调联系 。
(八)向 总经理提供政策性建议 。
(九)代行文稿或 以 室 、部 、科等一级单位名 义行文范畴 :
1·解决要点己经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其她单位职责。
2·研究筹划方案 ，撰述工作报告所需资料收集或其意见征询 。
3·查催该业务关于文书报表。
4·其她规章所示授权该室 、部 、组(科)自 行解决文献 "
第九条 各单位二级主管或专案工作人员职责:
(一)根据作业程序所示规定暨上级主管批示，解决该单位经常业务。
(二)工作范畴 内作业程序研拟 。
(三)妥善分派所属及配属人员工作，并的确督导达到工作规定;考核其勤惰与工作成果。
(四)择拟签稿，并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等，审视其与否详实周
(五)业务内关于各项应用资料收集 、汇总 、分析。
(六)业务 内定期作业报告记录资料编制 。
(七)业务范畴内重要工作动态核签。
(八)主管业务检查改进与研究发展。
□ 业务分工
第十条 为 明确划分各单位