文档介绍：公司部门职责
第一节 行政管理部部门职责
第一条 负责公司各部门协调管理工作，树立公司良好内、外形象。
第二条 负责公司行政会议组织工作，做好会议记录、纪要及其他文案工作；对会议已决定事宜负责督办和跟踪，并报告关于领导。
第三条 负责来客接待，机关文印及报刊收、发工作。
第四条 负责公司人力资源开发工作。
第五条 负责各类文献等材料收发、登记、呈报、传递、催查催办等工作。
第六条 负责公司全体行政管理人员考勤管理工作。
第七条 负责车辆管理、调度工作,和各种通讯、电脑设备使用和维护。
第八条 负责公共场合公关活动组织、策划、实行工作；
第九条 负责节假日公司值班和变更作息时间安排；
第十条 完毕领导交办其他工作。
第二节 财务部部门职责
第一条 认真贯彻国家规定关于财务管理制度，严格执行《会计法》；
第二条 建立、健全财务管理各种规章制度，编制财务筹划，分析财务筹划执行状况及财务纪律执行状况；
第三条 树立财务服务观念，积极为生产、经营和管理服务；
第四条 厉行节约，合理分派使用资金；
第五条 负责编制公司财务规划、财务预算、决算；负责公司财务分析工作；
第六条 负责制定公司利润分派筹划，并权衡兼顾各方利益；
第七条 负责协调和监督各基层核算单位财务管理工作；
第八条 完毕公司交办其她工作。
第三节 技术部部门职责
一、负责公司技术管理、重大技术决策以及技术方案制定和实行；负责生产工艺编制和流程优化组织、监控和执行工作。
二、全面负责批量生产产品技术资料准备工作，即各裁样板制作、放码工作，工艺操作规定、流水线工艺卡编制工作。资料
精确率达100%，及时率达100%，工艺执行率达100%，并对已批量生
产投放市场公司产品适时跟踪，依照客户反映，加以改进。
三、工艺员经常性进一步流水线，解决生产线技术性难题。
四、负责各款式产品单耗计算和成本预算，并将关于数据送交财务部；会同质检中心负责对产品质量问题评估工作。
五、配合采供部、质检中心，做好对供应商所提供材料品质鉴定工作。
六、配合销售部共同协商试销客商和地点，并及时收集试销期间市场反馈状况。
七、负责新产品项目所需设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；制定用料定额和排料图；研究当前同行业最新产品技术发展，制定技术发展规划。
八、配备专人负责技术档案资料管理工作，保证档案安全与完整。不容许外人调取技术档案，特殊状况需经总经理批准。对档案要对的分类、编目，便于查找和运用。不得遗失、缺张少页、涂改，保证资料完整性。
九、负责公司产品腰牌、吊牌等标记内容和格式拟定工作。
十、完毕公司交办其他工作。
第四节 筹划部部门职责
一、依照公司年度总生产、经营筹划，制定年度相应生产及
原辅材料购买筹划，做好月、季、年整体筹划下单工作。
二、会同采供部，随时掌握原辅材料库存状况，按购制筹划检查原辅材料与否准时入库。检查各加工厂与否按筹划完毕生产任务。
三、掌握生产进度，做好均衡下单，建立良好筹划秩序，不断提高筹划管理工作。
四、严格贯彻生产筹划，规范生产纪律，改进筹划环境。
五、依照销售部提供产品、规格、号型、颜色和技术部提供原辅材料原则，科学合理做好生产筹划工作。
六、做好生