文档介绍：8．设计过程管理程序
1．目和范畴：依照公司策划案和筹划明确产品设计重要内容，对设计全过程进行控制，保证产品设计能满足公司策划案和合同规定。（产品设计涉及：规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计）
职责
总则
在设计过程管理中，设计研发部依照公司策划案开展委托限额设计工作，关于设计技术、建筑效果和产成品最后交付状态阐明方面，由设计研发部负责把控，其她部门意见起参照作用，以设计研发部意见为主；关于建导致本控制方面，由审计核算部负责统筹把控，关于部门配合；设计经济性评价以及设计与策划和筹划一致性审查和评价等方面，由项目策划中心负责统筹把控，有关部门参加。当上述几种方面意见发生冲突时，如果没有突破成本控制指标，则坚持设计研发部意见；如突破成本控制指标，各责任部门必要将意见充分披露，设计研发部负责汇总后向总经理报告，由总经理根进行决策。
总经理在设计过程中负责依照各部门提供信息和意见批准设计合同、批准产成品最后交付状态阐明文献、批准通过部门论证突破原策划建导致本控制限额修正案等、批准依照《问责制度》关于设计问题问责意见执行。
总经理室
参加产品设计全过程评审与确认。
公司发展中心负责向设计研发部下达开始委托设计指令，明确开始委托设计时间。
项目策划中心负责向设计研发部提供开始委托设计所需资料，对整个设计过程进行跟踪，在扩初设计之后组织关于部门开展经济评价，对与策划案不符设计提出异议。
法律事务中心负责审查合同合法性。
设计研发部
负责依照项目策划案开展后续委托设计工作，编写不同阶段设计任务书、邀请设计单位参加招投标、负责制定设计合同；
负责产品设计在方案、扩初、施工图阶段进度跟踪和设计质量控
制与审查；
负责在扩初阶段对产成品最后交付状态作详细阐明，在召集总经室、审计部、经营部、物业公司等有关部门进行论证基本上，设计研发部负责初步拟定产成品最后交付状态阐明文献，并提交总经理批准，然后提交设计单位。待设计成果出来后，由设计研发部负责组织审查，并将关于产成品交付原则信息传递给经营部用于推广，并作为此后物业公司接受物业根据之一。
负责协调与设计单位之间关系，并督促设计单位完毕关于设计变更内容，尽量减少后期设计变更；
协助经营销售部组织样板房、销售中心设计及销售中关于设计回复；
负责及时向工程材料部、审计核算部、经营销售某些发最新施工图
和“设计变更告知单”和“图纸作废告知单”；
负责及时将各阶段报建用图纸资料传递给对外联系部；
参加施工图交底与图纸会审；
参加项目策划中心组织对扩初设计综合性经济评价；
设计研发资料库建立和管理。
经营销售部、客户服务部、物业公司
经营销售部参加方案、扩初、施工图审查工作，依照所掌握客户需求信息，对其中户型、面积、平面布置等提出详细建议；参加项目策划中心组织对扩初设计综合性经济评价。
客户服务部参加方案、扩初、施工图审查工作，依照以往客户投诉比较集中问题，对各阶段设计提出建议。
物业公司参加方案、扩初、施工图审查工作，依照以往物业管理经验，在设计各个阶段提出关于此后物业管理成本等方面建议。
工程材料部
负责本部门范畴内图纸分发；
参加方案、扩初、施工图审核工作，从满足现场施工实际需要角度出发提出审核意见；参加项目策划中心组织对扩初设计综合性经济评价；
负责组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位进行施工图会审。
审计核算部
参加设计委托合同评审过程，负责对设计费原则拟定提出审核意见；
提供待开发项目投资成本控制指标。
对扩初设计进行评价，看设计成果与否控制在建导致本投资限额内，并依照评价成果向设计研发部提出调节设计建议或向策划中心提出追加建安成本限额建议；参加项目策划中心组织对扩初设计综合性经济评价。
对外联系部
负责工程项目报建工作；
负责将报建成果及时传递回设计研发部；
财务计统部
参加设计委托合同评审过程，负责对设计费付款方式拟定提出审核意见；
审核并拨付与设计关于款项。
参加项目策划中心组