文档介绍：第四章 人力资源管理
11 人力资源发展规划管理业务流程
一、业务目的
指引人才队伍建设，为公司发展战略实行提供人才支持与保障；
满足生产运营对人才需要，增进公司健康、持续发展。
二、业务风险
人力资源发展规划脱离公司战略和公司实际，对公司人力资源开发和人才队 伍建设没有指引意义；
规划实行效果较差，难以满足公司对人员需要，影响公司健康、持续发展。
三、业务范畴
该子流程重要描述浙江杭萧钢构股份有限公司（如下简称“股份公司”）人力资源规 划管理业务有关流程，重要涉及人力资源规划筹划、信息收集与分析、人 力资源规划编制与审批以及人力资源规划实行等业务流程，在执行过程中， 应保证规划与公司实际和发展战略相结合。
四、业务流程描述
人力资源规划筹划
依照股份公司总体发展战略规划，在股份公司企划部编制《公司战略规划》同步，人力资源部人才战略管理经理拟定《人力资源规划编制筹划》，筹划内容涉及规划编制指引方针、规划目的、时间安排、工作筹划等 基本领项，经人力资源部总经理审批并签字批准后，开始进行资料收集 与分析。
息收集与分析
人才战略管理经理通过访问互联网、订阅报刊杂志、购买借阅参照资料、查阅公司管理文献等方式，收集国家宏观经济走势、行业发展分析、国家 人才发展规划、劳动力资源现状、公司发展规划、公司人力资源状况等资 料信息。
二级单位向股份公司人力资源部提供经本单位研究拟定后公司发展规 划，人力资源规模总量、人员构造、人员分布等资料和信息。
人才战略管理经理对上述资料进行汇总、分析。
人力资源规划编制与审批
依照股份公司《公司战略规划》及有关资料，人力资源部人才战略管理经 理编制《人力资源规划》（草稿），内容涉及人力资源状况分析、规划目的 设定、实行环节分解、工作筹划安排等。
人力资源部将《人力资源规划》（草稿）以书面形式征求有关部门和二级 单位意见，人才战略管理经理依照各单位反馈意见对《人力资源规划》 （草稿）进行修改完善。
《人力资源规划》经修改完善后报部门总经理审核并签字批准后报股份公 司分管人力资源部主管领导审批。
人力资源规划实行
人力资源部将经审批后《人力资源规划》以股份公司名义正式行文下发 各单位，并组织实行。
股份公司人力资源部每年通过二级单位上报报表、工作报告，以及有关 工作调研等形式对实行状况进行检查。
二级单位对照检查状况进行相应整治。
股份公司人力资源部依照检查及二级单位整治状况，对实行工作进行总 结，并酌情对《人力资源规划》进行调节（调节程序同“3 人力资源规 划编制与审批”）。
五、重要控制点
人力资源规划筹划编定及审批
公司内外部资料收集与分析
人力资源规划编制与审批
4 人力资源规划实行时定期检查
六、检查资料
人力资源规划筹划
公司内外某些析资料
有关部门单位对规划草稿意见反馈
《人力资源规划》
5 实行检查报告
七、业务流程图（略）
第四章 人力资源管理
12 员工岗位管理业务流程
一、业务目的
合理设立岗位，增进部门工作绩效提高；
增进员工合理流动和岗位交流，拓展员工发展空间，为员工职业生涯发 展 提供条件；
岗位设立及管理符合国家关于法律法规和公司规章制度规定。
二、业务风险
岗位设立不合理，无法保证公司生产经营活动顺利进行；
员工缺少发展空间，影响员工工作积极性；
违背国家关于法律法规，导致公司经济及名誉损失。
三、业务范畴
该子流程重要描述了浙江杭萧钢构股份有限公司（如下简称“股份公司”）岗位管理 流程，重要涉及岗位设立评估告知起草与下发、岗位设立方案提交和审核、岗位设立方案发布和归档等内容。
四、业务流程环节
岗位设立评估告知起草与下发
每年 3 月，股份公司人力资源部岗位管理业务人员起草《关于对总部部门岗位设立状况进行评估告知》，经人力资源部负责人签字批准后，由人力资源部岗位管理业务人员通过总部办公系统发各部门信息员。（《关于对总部部门岗位设立状况进行评估告知》重要内容涉及部门岗位设立评估办法与规定、《
岗位阐明书》、《岗位设立架构图》、《岗位任职人员状况》修订规定及提交方式和时间等。）
岗位设立方案提交
各部门依照本部门《岗位设立架构图》和各岗位《岗位阐明书》，按 照部门职责变化及业务开展对各岗位规定变化，梳理本部门岗位设立 与编制状况，对职责有调节岗位，或需要增减岗位，提出调节意见， 编制本部门《部门岗位设立建议》、《岗位设立架构图》、《岗位阐明书》、《岗位任职人员状况》，经部门负责人签字确认后提交人力资源部