文档介绍：培训体系（草稿）
目的 时期
创业期
成长期
稳定期
变革期
公司战略
解决生存危机，生产出符合市场规定产品
提高生产效率，扩大市场占有率
强化内部管理，提高组织效率
二次创业‘发掘新市场和利润增长点，变化经营方向
培训发展战略
以任务为导向，弱筹划性生产，重要是销售人员培训
建立培训体系，完善培训制度，培养管理人员，新员工培训
组织文化哺育传承，中高层领导力发展，后备领导储备，骨干人才培养，老员工知识技能更新
全体员工变革培训，职业发展筹划
从上表公司发展时期可看出，当前公司正处在成长期，此时需要公司培训发展战略是：建立培训体系，不断完善培训制度，为公司培养适合管理人员，做好新员工融入培训。
一、培训目
1、提高管理人员心态、理念、知识、技能；
2、协助新员工融入到公司，理解公司历史，行业，文化，组织架构，业务流程，规章制度，生产安全，以及需要满足工作规定某些知识，技能；
3、勉励全体员工工作热情，提高工作效率，减少挥霍，杜绝事故；
4、与绩效考核相结合，协助员工成长。
培训对象
高档管理人员
中级、基层管理人员
全体员工
新员工
三、培训办法
讲授法
是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，盼望这些受训者能记住其中重要观念与特定知识。
讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量首要条件；
讲授要有系统性，条理清晰，重点突出；
讲授时语言要清晰，生动精确；
应用板书。
演示法
演示法是运用一定实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完毕。
示范前准备好所有用品，搁置整洁；
让每个受训者都能看清示范物；
示范完毕，让每个受中者试一试；
对每个受训者试做都予以及时反馈。
案例分析法
案例是指用一定视听媒介，如文字、录音、录像等，所描述客观存在真实情景。
内容应是真实，不容许虚构。为了保密关于人名、单位名、地名可以改用假名，称为掩饰，但其基本情节不得虚假，关于数字可以乘以某掩饰系数加以放大或缩小，但互相间比例不能变化；
教学中应包括一定管理问题，否则便无学****与研究价值；
教学案例必要有明确教学目，它编写与使用都是为某些既定教学目服务。
培训方式
内部培训
组织全体员工观看培训讲座，看完后依照自己生活和工作，做心得总结，变化心态，融入公司文化理念；
组织中级、基层管理人员，授课有关知识和技巧，提高管理能力；
新员工入职培训，让新员工更快融入公司。
外部培训
高档管理人员战略培训课程；
中级、基层管理人员管理技能和技巧课程；
各职能部门专业知识培训；
基层员工心态、理念培训。
自我学****br/>员工自行参加专业课程或技能学****br/>五、培训机构
培训机构是为了较好开展培训工作，发挥全体人员智慧，调动人们积极性，使培训进一步到每个部门，每个岗位，得到全体人员注重。培训绝对不是某一种人工作，接受培训、提供培训是每个管理人员工作职责。机构成员涉及公司领导、培训专人、部门培训兼职专人等。
1、公司领导
宣导公司文化理念、传授心态方面知识，多在内部培训开始或结束时参加；
2、培训专人
由人力资源部门安排专人担任，工作职责有：
建立培训管理制度；
制定公司培训筹划；
选拔并培养部门兼职培训专人