文档介绍：第十三章 财务管理手册
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财务管理概述
一、总则
，对的解决好管理与理财关系，是物业管理首要问题。
：
(1)有筹划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。
(2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。
(3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益。
，开户建账，建立一套完整切实可行会计核算制度，做好管理公司经济活动记录工作。
，贯彻各项经济指标。
，加强财务监督，改进经营管理，提高经济效益。
、法令和条例，接受本地税务、银行、工商等部门监督。
“会计事务所”对公司会计账目审查。
二、财务权限与职责
，制定各项经济指标，并报总物业经理审批。
，检查各项制度执行状况。
，制定各部门流动资金额，超过额度财务部有权拒付。
，且经财务部经理审核无误报总物业经理审批后方可报销。
。
，及时足额收取管理费及其她费用，按发展商规定必要时协助发展商向客户收取其她费用。
，防止固定资产流失。
，保证会计资料完整。
，编制好各种财务报表，做好财务工作。
，强行核销不合理开支，打击报复财务人员行为，财务部经理有权向总物业经理及上级部门报告申述。
三、财务管理
，结合关于规定，认真进行财务解决与会计核算，及时编报各类财务报表，做到认真、及时、精确、完整地反映管理公司财务状况和经营成果。
，业务招待费提取按国家规定，可以在业务收入限额内据实列入管理费用，并按如下原则提取：全年业务收入额在人民币
1500万元如下，不超过年业务收入额千分之五；全年业务收入在人民币1500～5000万元某些，不得超过业务收入千分之三。
，建立健全钞票及各种存款管理，做到日清月结，账账相符，及时清理未达账项，每周编报一次资金日报表，以便管理公司及时掌握资金使用状况，合理使用资金。
，杜绝假发票，空白条，杜绝不合理、不合法费用支出。
，数额在一万元如下，可一次进入当期费用，超过一万元可采用分期摊销办法，分期进入费用。低值易耗品摊销办法采用“五五摊销法”。
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会计核算根据
物业管理公司财务管理部门，在对其下属物业管理处进行会计核算前，必要先行对国家及地方与物业管理有关法规和税规有清晰地理解，此外，还应对与我司、本物业有关下列文献有关规定予以关注。
一、业主公约
业主公约是各业主与发展商在买卖楼宇后所订立合约。公约对发展商、全体业主、顾客及管理者均有约束力，并明确各自权利、义务及责任。
公约内涉及了诸多关于财务解决、费用计算等数据。财务管理部人员须详细理解该项资料及规定，并作为会计核算根据。
现列举其中较重要条款如下:
一份内容完善公约应就本物业管理发生盈余或亏损状况时解决或解决办法予以明确规定。普通,本着“用者自付”原则，本物业盈余由该物业全体顾客共同享有，本物业亏损由该物业全体顾客共同分担。固然也可以是其他解决方式，如：在业主委员会成立之前前期物业管理期间，小顾客以按商定缴纳综合物业管理费用为限，收入局限性以应付经常性支出时，由开发商承担补贴责任。但核心是必要有明确商定。
规定物业管理公司定期发布所管物业收支状况，是国内物业管理行业法规中明文规定。在与关于法规保持一致前提下，公约中普通会对发布详细时间、方式和规定做出规定。
公约普通列明与否需要为本物业各某些(如：停车场、办公楼、住宅楼等)收支独立核算。
普通未出售单位享有一定管理费减免优惠。
普通可以是实际收楼日，或交付使用告知书发出日期加若干天为起计日，或者此前述两者较早者为起计日，也可以是开发商与业户在售楼时做出其他商定。
公约普通会规定业户必要在每月某日前缴付管理费，逾期未付者，则管理公司有权按规定利率计收滞纳金。
二、管理合约