文档介绍：工作总结, 调研报告, 实施方案, 管理制度, 汇报材料部分文献资料来源于网络, 仅供个人参考试阅, 版权归原作者, 若有侵犯,敬请及时告知! 铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料各位领导、同事们: 锡乌公司安质部成立于 2009 年 10月,是公司内成立最晚的一个职能部室。安质部自成立后,就立即制定了安全质量管理方面的基本制度, 及时建立健全质量安全保证体系, 在你今年伊始,又完善了激励约束考核制度。在现场管理方面又加强了源头控制,过程控制,细节控制,有效的保证了质量安全,全线质量安全总体受控。但随着工程建设的推进, 个别参建单位出现了质量意识下滑、现场监控不力、不规范行为等现象,也发生了个别质量安全事件,究其原因, 这些事件的发生是与我部及我个人管理不到位分不开的。现将我部管理上的不足以及下一步的工作安排汇报如下。一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念,我及部内成员自身管理存在的不足: (一) 、管理理念和思想认识上存在的不足虽然我们也认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准, 讲科学,不懈怠”的要求提出了“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”要求和“打造精品锡乌铁路”的理念。但在落实上存在着偏差,没有充分体现安全和质量是进度的保障。我部所有人员全每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。工作总结, 调研报告, 实施方案, 管理制度, 汇报材料部分文献资料来源于网络, 仅供个人参考试阅, 版权归原作者, 若有侵犯,敬请及时告知! 部来自基层站段,这些人员自从参加工作开始,即长期从事既有线的维修工作,从来没有接触过新线工程建设,个别人员甚至是刚毕业的学生,对工程建设更是一片空白。突然一下子进入新线建设领域,而且是这样大的一个项目,大部分人短时期内没有进入角色,对新线建设思想准备不充分,致使工程建设管理存在不足,影响了对工程安全质量的有效监控。(二) 、管理经验和管理办法上的不足正是由于我们的人员全部从维修单位转过来的,建设管理经验一片空白。所有的建设技术知识、建设管理知识全部从头学起, 而我部成立又晚,所有的安全质量管理制度的编制很仓促。在执行过程中出现了这样那样的问题后,才发觉存在这样那样的管理不足。由于工作任务的繁重,而忽略了对管理人员集中、系统的培训,致使我部人员各自为政的在工作中自我摸索的学****成长, 而不能迅速的、有效的发挥建设方的管理责任。(三) 、部内培训和教育上不足教育和培训是高标准建好锡乌铁路的根本保证,锡乌铁路建设点多线长,专业繁多,部内有限的人员忙于各项现场工作,忽略了对职工的教育培训,只是在召开安全例会的同时要求所有人员参加会议,在对参建单位进行安全教育的同时也对部内职工进行安全教育,或者是在其他会议上针对性的对安全质量进行一些部署和要求,没有专业化、系统化的在部内进行安全质量培训; 就连年初公司建管处组织的业务培训,依然有个别人因为种种原工作总结, 调研报告, 实施方案, 管理制度, 汇报材料部分文献资料来源于网络, 仅供个人参考试阅, 版权归原作者, 若有侵犯,敬请及时告知! 因没有参加,培