文档介绍：目标责任书
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目标责任书（一）
依据企业20XX年度销售目标, 根据对市场估计, 参考历史销售业
绩并综合考虑多个可能影响原因, 为充足调动销售部营销人员销售主动性, 以确保企业年度销售目标实现, 在平等、 自愿、 协商一致基础上, 特制订本销售目标任务和对应激励政策, 并明确企业与责任人权利与责任。双方共同遵守以下约定条款, 严格考评和遵守实施。
一、 目标销售责任人: _____。
销售区域: _____ 。
二、 目标销售任务: 20XX年责任目标 _____元。
三、 完成目标销售任务期限: 20XX年1月1日——20XX年XX月31日
四、 销售责任人义务
责任人应在签署年度销售目标责任书后以此作为年度工作重心来进行工作, 组织计划, 勤勉工作, 确保目标实现, 并对其现有销售模式有所改善, 企业将适时进行绩效考评、 经营活动监督; 主动分析市场情况, 提供市场分析汇报, 为企业决议提供正确市场依据。责任人在签署本责任书后后, 要严格控制经营成本和营销成本, 遵守职业道德, 保守商业机密、 切实维护企业权益; 遵守国家法律、 法规及企业各项规章制度; 接收总企业及授权经理领导和监督; 不得违反职业道德, 不得从事和本企业无关第二职业, 不得从事有损本企业声誉任何活动。
五、 目标考评措施及奖励方法
1、 目标实现标准。各签署人应严格实施所提交指标任务, 进行年度销售工作。企业组建评价小组, 对目标完成情况进行评价打分。
2、 考评与激励标准。以目标是否100%完成, 作为奖励基准。在完成基础上, 最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、 奖励方法。依据项目难易程度确定奖励金额基数。责任人与组员依据一定百分比对最终奖励金额进行分配。
4、 对未完成年度指标责任人进行考评。
监督人: _____ 责任人: _____
20XX年 月 日 20XX年 月 日
目标责任书（二）
企业名称: 分店名称:
责任人 :
为了确保企业有更大发展, 取得最好经济效益, 确保企业资产保值增值至关关键,
为此, 杭州天德舫餐饮管理有限企业法人与各门店经理特签署经营管理目标责任书, 具体内容以下:
一、 经营管理目标:
: 以经营管理为中心, 以提升企业投资收益为目, 以实施规章制度为范本, 以文明优质服务为前提, 以安全运行、 营运管理、 设备维护、 增收节支为关键, 以过程控制为手段, 最终实现经济效益最大利润化。
、 义务, 实现经营管理业绩与个人、 团体利益挂钩, 确保企业安全、 高效、 优质地完成经营管理目标。
, 将作为杭州天德舫管理有限企业对企业管理者、 分店及其领导班子组员业绩考评依据。
二、 责任期限
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三、 经营管理范围和责任