文档介绍：**公司ERP运营管理制度
                           第一章：总则
 ERP对于改进公司业务流程、提高公司核心竞争力作用是显而易见。为保证有关人员的确动员起来，积极参加ERP开展工作，使我司ERP可以顺利、稳定运营，公司特制定如下制度。
本制度由ERP项目小组解释、修订，合用于**公司ERP管理工作。
 
                           第二章：ERP岗位责任制
 ERP项目经理。
负责ERP项目全盘指挥工作。
包括整个项目规划，跟进，检查和支持.
     ERP项目组长
        岗位阐明：
序号
           岗位阐明
责任部门
责任岗位
负责人
1
负责ERP有关内容培训，各项筹划贯彻与安排及各项工作考核
IT部
 
 
2
负责监督及跟踪有关部门与否有按照erp流程在操作。
IT部
 
 
3
负责整个网络稳定和ERP系统寻常维护
IT部
 
 
4
ERP运营状况工作报告，及项目中各项制度和文献编写
IT部
 
 
 
 
营销中心：
 
序号
 
岗位阐明
 
责任部门
 
责任岗位
 
负责人
 
1
 
维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其她业务需求信息，并保存。
营销中心
 
 
 
2
负责客户订单BOM修改维护工作
营销中心
 
 
 
 
3
将客户确认产品需求在K/3系统中录入销售订单。
营销中心
 
 
 
在销售订单上选取购货单位，选取产品代码。
营销中心
 
 
 
 
录入产品数量和交货日期；选取业务员、部门。然后对销售订单进行保存。
营销中心
 
 
 
确认订单上有关信息，审核销售订单。
营销中心
 
 
 
4
选取销售订单，生成发货告知单。
营销中心
 
 
 
5
确认告知单上有关信息，审核发货告知单。
营销中心
 
 
 
6
查询销售订单执行状况。
营销中心
 
 
 
 
岗位阐明：
 
序号
 
岗位阐明
 
责任部门
 
责任岗位
 
负责人
 
1
工程部依照研发部开发新产品，对产品基本资料进行维护，制定产品物料清单（BOM）
工程部
 
 
2
对于工程物料清单（BOM）更改，由需求部门申请，总经办审批。工程部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM更改。
工程部
 
 
 
 PMC部
 
岗位阐明：
 
序号
 
岗位阐明
 
责任部门
 
责任岗位
 
负责人
1
 
维护MRP筹划方案。
PMC部
 
 
2
 
MRP计算。
PMC部
 
 
3
 
MRP维护。
PMC部
 
 
4
 
MRP计算完毕，生成外购、生产（或委外加工）筹划订单，PMC对筹划订单进行审核投放。
PMC部
 
 
5
 
对于需要超领物料，生产部书面提出申请，PMC核定后，录入生产投料变更单。作为采购补料、生产超领和仓库办理超领物料出库根据。
PMC部
 
 
6
 
查询跟踪生产任务单执行状况。
PMC部/生产部
 
 
 
岗位阐明：
 
序号
 
岗位阐明
 
责任部门
 
责任岗位
 
负责人
 
 
 
 
 
1
维护价格资料
采购部
2
 
维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其她业务需求信息，并保存。
采购部
 
 
3
 
根据采购申请单，下推生成采购订单。或者对委外加工生产任务单确认下达。
采购部
 
 
 
确认采购订单数量等信息，选取采购员。然后对采购订单进行保存。
 
采购部
 
 
 
确认订单上有关信息，审核采购订单。
采购部
 
 
 
确认订单上有关信息，审批采购订单。
总经办
 
 
 
仓库课
岗位阐明：
 
序号
 
岗位阐明
 
责任部门
 
责任岗位
 
负责人
1
 
外购入库单：根据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。
仓库课
 
 
2
 
生产领料单（或者委外加工出库单）：根据生产任务单（或委外加工生产任务单），生成生产领料单（或者委外加工出库单），并保存审核。
仓库课