文档介绍：某公司绩效考核管理制度
某公司绩效考核管理制度
某公司绩效考核管理制度
高原国际能源开发有限公司
员工绩效考核管理制度
一、 总则
（一）目的
为建立和完善公司人力资源管理体系， 建立员工激励与约束机制，
对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公
司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。
（二）原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考
核人员的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
（三）适用范围
本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单
位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员
统一由财务管理部进行考核） 。
二、考核体系
（一）考核对象
Ⅰ类员工：部门经理级员工
Ⅱ类员工：部门经理级以下员工
（二）考核内容
：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目
标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工
作能力。
：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和
工作态度。
考核内容 权重 综合考核得分
业绩考核 70%
业绩× 70%+能力× 20%+态度×
能力考核 20%
10%
态度考核 10%
（三）考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
三、考核实施
（一）考核机构
人力资源部：作为人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导和监督下属公司绩效考核工作。
下属公司人事部门：作为下属公司人事系统的归口管理部门，按照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
（二）考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考
核周期。上半年： 1 月 1 日—— 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日—— 12
月 31 日。具体时间以通知为准。（三）考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划， 每年 1 月和 7 月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于
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1 月 15 日和 7 月 15 日前将考核结果报公司人力资源部。
四、考核结果的应用
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（一）考核结果等级分布
分数段 90~100 80~89
等级 A B
意义 杰出 优秀
（二）培训
70~79
C
良好
60~69
D
需要改进
60 以下
E
不满意
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在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
（三）岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
（四）调薪
考核结果
A
B
C
D
E
备 注
工资序列升（降）
当职务不发生变化时 ,
2
1
0
-1
-2
工资序列只能升到该
级数
职位的最高级。
注：工资序列升（降）每年进行一次，在每年
2 月份根据考核结
果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：
；
、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献，
必须填写《特殊调薪申报表》 ，报人力资源部审核，总裁审批。
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（五）审批流程
考核结果处理表按被考核者——直