文档介绍：6s现场管理心得体会
6s现场管理心得体会
6s现场管理心得体会
6s 现场管理心得体会
【篇一：浅谈 6s 在生产现场管理中的重要作用】
浅谈现场 6s 管理在企业管理中重要作用
一、引言
何谓 6s ，即 “整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养 ”，是现代企业管理中一种行之有效的管理方法，具有广泛性、直观性、全员性、
持久性的特点。
本文结合陕西延长石油机械装备制造有限公司抽油机分公司现场 6s
管理过程中的实际和为什么开展现场 6s 管理，开展过程中的主要方
法及实施过程带来的启示等进行了分析研究，现场 6s 通过对生产现
场实施规范化管理，保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，促成职工养成良好的生产、生活****惯，进而提高产品品质，提升企业的市场竞争力。
二、现场 6s 管理的作用
在当前油价连续走低的新常态下，国内能源企业面临国际同行业的
各项竞争压力持续增强。作为陕西延长油田股份有限公司下属的机
械装备制造企业，要提升企业在同行业中的竞争力，就要改善企业
的生产环境、提高管理水平，提高员工的素质，提升产品品质。因
此持之以恒的开展 6s 现场管理，不断的规范生产现场，提升企业自
身的基础管理水平，进而增强企业的市场竞争力，在当前的形势下
就显得尤为重要。
现场 6s 管理是基础性管理，是对生产现场人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动，对企业的作用主要表现在：
1、通过现场的整理整顿，节省物料的找寻时间，提升工作效率。也就是常说的区分 “要与不要 ”。即对生产现场的物品进行识别，将与生产无关的、不必要的物品清理出生产现场。将使用频率较高的物品进行分类，按照标识进行定置摆放，使用明显的颜色进行区分，并放置在距离工作岗位最近、最顺手的位置，节约寻物事件，提高生产效率。
6s现场管理心得体会
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2、降低事故的发生概率。通过现场整理、整顿和日常培训，规范职工的工作****惯，明确并畅通了安全、消防、用电等通道，通过日常不间断的对区域进行点检，并严格按照各项操作规程运作，在保证生产现场干净、整洁、有序的同时，对责任区域内的安全隐患做到
了“早发现，早整改、早安全 ”，也吻合与 “安全始于整理，整理终于整顿 ”这个最初的 “2s”理论。
3、能够提升企业形象，提高员工归属感。通过 6s 现场管理的全面推广，整理、整顿、清洁、清扫、安全等基本活动的开展，现场工
作环境整齐、有序，员工素质不断提高，带动产品质量提升，增强了士气，提高了顾客及合作者的满意度，从而提升企业形象。在干
净整洁的环境中工作，一定程度上满足了员工的尊严和成就感。 6s 的要求是持续改善、持之以恒，日常面对的自己的劳动果实，给职
工培养出 “家”一般的感觉，进而增强职工对企业的归属感。
4、通过量化标准，使企业管理标准化进程有效推进。通过对现场区域和物品进行量化，并制定共同的标准，明确职工日常任务，
使日常工作更加简单、快捷、稳定，并使之制度化，标准化，能有效推进企业基础管理标准化进程。
三、在生产实际中推广 6s 管理的主要方法
1、深入宣传，精心组织，确定试点和推广方案。
分公司在现场 6s 管理方面采用 “走出去，引进来 ”的方法，多方面吸取现场管理的优秀经验，精心组织，深入宣传，为确保活动能落到
实处，即使生产现场的一名新工也能知道管理标准，因此，在活动初期的策划就显得尤为重要，主要做了以下几个方面的工作：
1）走出去、引进来，多方面吸收各项先进经验。
根据装备公司安排，将现场 6s 管理纳入企业标准化的范畴，分公司
对标人员在 2014 年先后随装备公司对标团队到北方重工业集团第二
分厂、陕鼓动力、陕汽重卡、咸阳彩虹集团等企业进行现场 6s 管理
标准化学****将这些企业先进的现场管理经验带回来。同时多次组
织班组长以上干部和职工接受油田 6s 推进工作组的现场检查和集中
讲评，通过专家的检查和讲评在 “干中学、学中改 ”，一步步丰富经
验，完善现场，实现标准化。
工作，在装备公司的大力支持下，分公司组织成立了专门的现场 6s
管理工作领导小组，明确责任，制定了 “先树标杆，分步试点，以点带面，全面推广 ”的总思路。试点和推广开始前，根据实际情况，先