文档介绍：一、弱电总包工程管理概述

设计、供货、工程安装、调试与检测和维护如下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。

1) 本工程为我司全国重点工程项目，要保证优质工程，以作为全国样板工程。
2) 实行以合同期为目的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。
3) 采用有效可靠质量保证办法，创工程优良，并达到优质工程评估条件。
4) 建立强有力项目领导班子，组织一流素质施工队伍，采用先进施工管理办法和施工技术。
5) 实现安全生产和文明施工。

1) 项目分类筹划和进度控制为了实现总包管理目的，本项目将总包工作分类，分析了项目工作范畴，分类归入所需管理任务中，每个任务设立专门工程人员。同步对各任务进度状况进行控制，从而可以保证弱电系统工程进度。
2) 设计控制，为满足智能化社区弱电智能系统规定，系统设计工程师将依照既有系统开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文献档案，设计审查将与动态测试、系统设计同步进行，以保证系统性能、接口规定适合合同规定，以保证如期完毕整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将涉及工程修改确认、文献档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理目的、环节、办法完毕质量监督管理。
二、弱电总分包项目组织及人员简介
施工组织总体布置
1) 施工组织总体布置以系统工程理论为指引，辅以流水法,网络法施工筹划管理，保证合同履行。在规定工期内完毕合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体布置优先考虑目的。为了实现上述目的，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司技术特长，并将各专业公司管理人员和技术人员充实我公司项目管理班子。

项目执行经理职责如下：
实行并全面履行合同，解决合同变更，协调与总包，业主，估价师关系，接受建设单位和总包监督；执行对弱电各分包公司合同，协调与各分包关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减筹划。领导制定施工筹划，审定各种施工方案。对外重要文献审定和签发。考核，评估项目管理人员业绩。
系统设计工程师
系统设计工程师直接向项目经理报告，负责如下系统设计：
提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者职责和设计为系统需求分析、系统配备、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试合同开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录
安装指引工程师直接向项目经理报告，负责完毕项目安装筹划，其职责如下：
领导和监督管理关于队伍实现安装筹划，保证在时间筹划内完毕合同规定安装协调子合同执行者，保证提供有效质量服务按照拟定审核筹划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符共筹划保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理
调试工程师直接向项目经理报告测试和检查成果，重要职责如下：
建立调试筹划领导和监督管理测试队伍，按确认测试合同进行测试与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录
文档 / 合同工程师直接向项目经理报告，负责如下方面工作：
在指定期间内完毕设备 / 原材料发货保证设备 / 原材料符合阐明书、期限和条件保证手册、阐明和关于文档归档管理保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理
质量监督工程师
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证筹划管理状况，其职责如下：建立和维护项目质量保证筹划解释和维护项目质量保证筹划，保证高质量维护项目建立项目质量原则文档联系客户、制造商、子承包者和原则、需求审批人
三、弱电总分包工程管理
质量保证管理
质量控制原则
. 智能化社区工程承包合同中关于技术原则和技术规定。
. 设计院施工设计图纸。
. 深化设计施工图纸。
. 技术规范和技术原则
. 1KV及如下配线工程施工及验收规范.. GB50259－96