种鸭生产经营管理新规制度.doc

文档介绍：种鸭生产经营管理制度
管理人员经营职责：
1、向员工传达上级精神，传达和执行公司各项方针、制度贯彻和监督工作，向经理报告生产状况。
2、完毕生产部下达种鸭生产、成本、技术指标等任务，并全面负责本场安全生产，贯彻防疫制度，防止疫病发生。
3、负责种鸭饲养操作规程和产品原则贯彻，依照公司安排和技术规定，制定完毕生产筹划办法，本场管理方案和寻常工作程序。
4、负责本场物料筹划上报，资源使用、调配和维护工作，通过经理协调与其他场调配工作。
5、贯彻生产技术部在本场中采用技术办法，并对本场技术管理进行技术培训。
6、解决本场员工在生产、生活中困难。
7、负责本场各工序生产原则检查，检查中若不符合原则，提出纠正防止办法，并监督、整治、执行。
8、负责贯彻各检查项目考核管理。
8、负责对记录数据收集、分析、总结，发现问题，解决问题，并负责各工序之间指挥、协调工作。
9、及时完毕公司交办其他工作。
10、对本场不能解决问题及时上报。
三、副场长
生产副场长：配合场长履行生产场长职责。
后勤副场长工作职责
1、全力配合场长工作，重点做好后勤保障工作。
2、详细分管
（1）场区各种设备设施建设与维修维护。涉及基建、水电、污水解决、车辆管理等。
（2）食堂生活管理
（3）稻壳采购、饲料装卸、鸭粪及废品销售。
(4) 安全保卫，协调鸭场周边关系及某些外事解决。
门卫经营职责：
（一）大门口消毒制度
1、遵守公司及本场各项规章制度，服从场内工作统一安排。
2、未经容许，禁止任何场外人员入场。
3、做好场内人员进出场记录工作，出场要持有场长签字出门证或请假条；进场要通过消毒，进入生产区必要要通过消毒。
4、领导和专家来场指引检查工作，必要通过喷雾消毒后方可进场，进入生产区必要通过消毒。
5、负责对进场车辆（如料车）消毒工作。
6、负责大门口脚踏池消毒液更换。
7、负责大门口、传达室及生活区环境卫生，禁止在传达室内聚众娱乐。
（二）请销假制度
1、有事要请假，一方面写请假条，写明请假事由和时间，报区长或技术员经批准并交待好工作，再经场长审批后，方可持签过字请假条，经场门岗登记后离场，未经批准擅自离场者，未超过8小时者，每次罚50元，超过8小时者，做矿工解决，扣发3天工资。在普通状况下，不准超假，有特殊状况需要续假者，可办理续假或电话联系，经场方批准方可。未办理续假和续假未经批准擅自超假着，做旷工解决，每超过1天扣发3天工资，超过10天者做退场解决。
2、请假回场后，要经门岗登记后向场方销假，以销假之时止，来计算请假时间。
3、请假必要由自己亲自办理手续，不准她人代办，代办者无效。属特殊状况，可以电话请假，并阐明请假事由和请假时间，以便让领导更好安排工作。
4、员工每月可享有2天假期，在2天假期内不扣发工资。无特殊状况不准请暂时假。若需暂时请假，每月不得超过2次，否则，超1次罚20元，请假时间不得超过6小时。每超1小时，按5元/小时计罚，局限性1小时按1小时计算。凡是暂时假2次以上者，取消当月休假。
5、门岗务必做好人员出入登记，凡是未持领导批示出门证而擅自出场者，要及时反馈到场长处，否则，一经发现，每人次罚门卫10元。
6、门岗登记记录要完整，并要保持不错记、漏记现象，每月月初要把上月份门岗登记记录交到场长处，以便让场长核对。
7、请假归场后，须经严格消毒，更换工作服、鞋后方可进入生产区，否则，将按防疫制度条款进行惩罚。
三、财务经营管理制度
1、会计负责每天零星费用支出，凭借支出单据到公司财务部报销。规定费用依照实际需要进行支出，支出单据要明确日期、事由、大小写金额并由领取人签字、场长签字。
2、场内卖出鸭粪、废品之类收入由会计开具一式四联收据，存根联由会计保存，第二联由客户交到门卫保存门卫见收据后方可放行，第三联转到公司财务做账，第四联交给客户，所有收入月底一并交到公司财务部。
3、种鸭裁减由公司种淘部统一裁减，每次裁减种鸭时种淘部人员与财务人员必要同步在场，并且对每次淘鸭只数、斤数、单价、金额做详细记录。
4、每天需报生产日报表涉及（种鸭周龄、存栏量、产蛋量、产蛋率、死淘数、受精率、耗料量（总耗料量、单只耗料量），并及时发到公司邮箱，提供应公司领导。规定日报表数据精确无误。
5、场内所用饲料单据、物料单据、费用单据每十天转账一次，规定单据整洁手续齐全后转财务部进行账务解决。
6、对后勤人员进行考勤、考核，并依照各区长提供考勤表、考核表做工资表，及时送到财务部进行审核，经公司领导签字后，凭借工资表到财务部领取工资款，发放时浮现未支付人员工资时，要及时把剩余工资款送还给财务部。
7、每月要对场内家具、用品、原材物料、固定资产进行清资盘点