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团队领导力培训总结
篇一：基于测评的自我认知与团队领导力培训心得
自我认知与团队领导力培训心得
冯加岭
XX年10月25-26日我们一行9人在沈阳参加了基于测 评的自我认知与团队领导力训练培训，在为期 2天的培训学<br****中，首先了解了团队角色历史与起源，桑宏生老师通过大 量的案例及现场训练为我们讲解了，团队中的九种角色，即 鞭策者一一他们有干劲，不怕困难充满活力，有目标导向， 有驱动力和勇气，带领别人干。但容易激起争端，冒犯他人， 会很直率，使人不安。执行者一一他们遵守纪律，有组织工 作效率高，能够将好的想法转化为实际行动，按步就班的干 事情，不喜欢变化忠诚度高，有牺牲自己的精神，缺乏灵活 性。完成者一一善于高标准、高精度勤奋有序的工作，内向 办事情有头有尾，注重细节，力求完美，常常过于焦躁不愿 授权别人。外交家一一善于收集外部信息，热情联系广泛， 不断探索新机会，有广泛联系人的能力，但盲目乐观，容易 厌烦和失去兴趣。协调者——善于指挥控制全局，能认识别 人优略，识人善任成熟自信，凝聚众人，促进团队沟通，会 被认为有操控欲，推脱个人工作。凝聚者——合作的，富于 同情心，擅长人际交往，能够平息矛盾受人欢迎，但面对艰 难抉择时可能会优柔寡断。智多星一一才华横溢，富于想象 力，独创性强，提供多元化的解决方案，但过于关注想法， 可能会不善沟通。审议员一一有条理，善于分析，判断力强， 基于事实做出决策，容易得到正确的路子发现问题，表现出 行动缓慢，缺乏驱动力和鼓舞他人的能力。专业师——在狭 窄领域专心致志，为追求知识而努力，贡献集中于专业领域 上，过分专注技术领域。
通过测评得出我在团队中的主要三种角色是，鞭策者， 执行者，完成者，个人长处被视为 适应力强，善于分析，
勇于挑战，积极进取里，力争上游，克尽职守，严于律己， 办事高效，坚持不懈，脚踏实地，实事求是，自我组织和自 我控制能力，高于常人，个人短处是帮助他人达成工作目标， 欠缺动力。
桑宏生老师通过各种练****让我们更加清楚的认识了，如 何建设一个高效团队，一个成功团队的特质，成功团队的几 种模式，使我们更加清晰的认识了自己的团队，掌握了自己 团队的不足，便于在以后的工作中进行弥补。
篇二：领导力学****心得
读《卓越领导力》有感
近期通过对《卓越领导力》的学****这个学****课程针对 于实际的工作有很大的帮助，对一些现在存在的问题提供了 解决的方法对我们后期的工作有很大推动，使我感到受益匪 浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新 的认识，在今后的工作中也有了明确目标。今天将对本次学****心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次学****的主要内容就是如何用现代企业科学管理理
念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何 挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能 担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个 优秀的团队。以下是我所学****到的现代企业管理的几个要 占：
八、、•
1企业管理的核心：即领导力 +管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设
方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发 掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一 个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即 影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。 所谓管理
就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是 我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保 证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的 执行。
2高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过 这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没 有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么 一个团队建设的核心是什么：就是目标 -是一个具体的被管 理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标 去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这 就是一个成功团队的基础。
3执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开 好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时 候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本 在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业 团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是 我在本次培训中体会最深的一点。
4加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以 人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工 在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己 的业绩负责，培养员工的领导力，使其