文档介绍：职业病危害应急救援与管理制度一、目的为确定潜在的事故和紧急情况, 或在紧急事故发生时能得到有效处置, 最大限度地降低可能造成的人员伤亡和财产损失及环境影响,保障职工生命和公司财产安全及生产顺行,促进公司全面、协调、可持续发展,履行社会责任,特制定本程序。二、适用范围本程序适用于公司可能危及员工生命安全、身体健康和可能导致较大财产损失的潜在事故、对环境产生重大影响的事件、潜在事故或紧急情况的应急准备与响应。三、引用及支持性文件《员工伤亡事故调查处理程序》四、术语潜在事故: 容易导致事故的危险。紧急情况: 对正常的生产、工作有严重影响的非正常情况, 如火灾、爆炸、洪水或危险物品泄漏环保设施故障停机等。突发公共事件:突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害, 危及企业、环境、公共安全或严重影响公司生产的紧急事件。突发公共事件的分类: 突发公共事件分为以下五种类型: 自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件、经营安全事件。突发公共事件的分级: 通常情况下,突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素, 分为四级:I级( 特别重大)、Ⅱ级( 重大)、Ⅲ级( 较大)、Ⅳ级(一般) ,具体划分在公司各专项应急程序中体现,要求依据国家、地方应急预案的划分和公司的具体情况,全面、详细、量化,体现专业特点。五、职责总经理负责保证紧急情况下抢险所需人力、物力、财力。总经理或主管副总经理负责批准公司级应急预案, 负责公司紧急情况响应的统一指挥调度。综合办公室:负责对公司应急预案的汇总、审查; 督促、指导公司有关单位制定应急预案、防汛应急预案,并对实施情况进行监督检查;在总经理或主管副总经理领导下,对紧急情况抢险实施统一调度; 负责组织制定火灾、爆炸、交通事故应急预案, 对应急点控制情况进行检查,并实施应急响应。各部门负责组织本部门紧急事故的应急预防措施、应急准备与响应以及紧急情况的消除工作。各部门应急预案报安全环保处备案。六、工作程序应急准备各部门根据《重要环境因素清单》、《危险源辨识及风险评价表》所列应急的重要环境因素和风险, 对可能产生紧急情况的环境和危险因素制定相应的应急预案。公司级应急预案由各职能部门组织制定,由各职能部门检验其有效性,并报总经理或主管副总经理批准。各部门制定的适用于本部门的应急预案, 由本部门检验其有效性,并由主管领导审批。公司及各部门根据应急预案,对相关人员进行宣传和应急培训,使其掌握必要的应急知识与技能。公司及各部门应按国家法律、法规及各种应急预案要求进行应急物资的配置。应急物资在采购过程中, 应向国家有关部门颁发生产许可的厂家进行购买。各部门对责任区的紧急应急设施和物资定期进行保养,确保紧急应急设施,在紧急情况下能正常使用。应急组织和信息的建立:各部门建立组织