文档介绍：员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的: (一) 经营管理思路和方法的改进; (二) 各种工作流程、规程的改进; (三) 新产品开发、营销、市场开拓的建议; (四) 现有产品性能的改进; (五) 新产品技术革新、现有技术的改进; (六) 原辅材料节约、三废利用; (七) 品质的改进; (八) 降低成本和各种消耗; (九) 安全生产; (十) 加强政治思想工作和凝聚力; (十一) 其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理: (一) 夸夸其谈、无实质内容的; (二) 为完成合理化建议的任务而无新意的; (三) 公认的事实或正在改善的; (四) 已被采用过或前已有的重复建议; (五) 在正常工作渠道被指令执行的。(六) 针对个人及私生活的。三. 组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理, 总经办主任, 委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围: (一) 提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; (二) 批准合理化建议活动的年度经费预算; (三) 制定和实施例题建议活动的工作流程; (四) 审查和监督重大合理化建议的实施; (五) 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序(一) 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。(二) 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项: 1. 建议人姓名、部门、职务; 2. 提案日期; 3. 提案原因或理由; 4. 建议方案或措施; 5. 预期效果及改善前后比较分析; 6. 其他事项。(1) 员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议, 或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。(2) 提案依其重要性分为四级: A 级,重要的,多为创新性的; B 级,较重要的,多为改良性的; C 级,一般性的; D 级,反映在个别问题点上的。(3) 对提案落实执行情况进行调查、追踪, 协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案, 报委员会核准后在 OA 系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。五、奖励(一) 奖励办法 年内提出建议累计 3 项,且均不采用的,发给奖金__ 元。 2.