文档介绍：施工组织设计方案
第一某些 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部来完毕本工程施工任务。
安质环保监察组
养 护 组
雨排水施工组
材料筹划供应组
绿 化 施 工 组
土 建 施 工 组
喷 灌 施 工 组
资 料 组
项 目 副 经 理
技术负责人
项目经理
机械组
后勤保障组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其他设备供应厂家关系，协调与各有关施工单位关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议；定期向公司工程负责人报告工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责详细施工生产。
3、技术负责人详细负责项目技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理工作。记录组负责年、季、月施工生产筹划编制，掌握项目各生产单位进度状况，分析影响进度因素，提出整治办法；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组重要负责项目对外联系、与周边社区综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文献资料统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分派，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料筹划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应筹划，经主管领导批准后负责实行；整顿保管好一切材料资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息记录工作；制定物资管理原则和实行办法，对工程使用材料质量和管理负全责；制定（限额）发料原则，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用状况，做到可追溯性原则；依照工程进展状况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处在受控状态。
依照工程总量和工期规定，结合公司自身劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人所有由本投标人调集。
三、重要材料配备及调配筹划
依照总工期规定，咱们将依照施工形象进度筹划安排，按每月所拟完毕工程量，做好重要材料筹划、供应、调配，并依照现场实际进度，随时调节材料进场筹划，以保证施工正常进行。
第二某些 各分某些项工程重要施工方案
第一节 施工放线施工方案
为了保证本工程平面位置和几何尺寸符合设计图纸规定，并达到合格原则，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程设控验收。
一、测量方案
测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范畴内桩位进行必要保护，并及时做好导线复测，导线点加密，水准点复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件容许状况下，对关于桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。
1、施工测量技术规定
、规范、规程：
《园林绿化工程施工图纸》；
《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；
《工程测量规范》（GB50026-）；
《测绘产品检查验收规定》（GHI002-95）；
《工程测量成果检查验收和质量评估原则》（YB9008-98）
，符合精度规定后再进行工程施工测量。
，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。
2、测量重要仪器设备
经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。
3、施工测量成果检查和检测
为了保证设计等高线位置和标高，必要有严格检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定同级别精度作业规定进行，及时提出成果报