文档介绍：现场管理与改善(要点) 一、一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2. 基础 1 :正确的现场管理意识◇制造业生产管理竞争重点分析◇现场管理的基本理念 3 .中国企业急需进行的“四化”二. 现场管理十大项目之一:经营管理 1 .整体工作的推进体系 2 .方针计划的展开 3 .管理项目 4 .静态管理与动态管理 5 .目标 6 .报告与例会三. 现场管理十大项目之三:品质管理 1. ISO9000 系列能造就一流品质吗? 2. 现代品质管理体系( MQM ) ◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统 3. 何为「有效」的对策 4. 「无意识差错」的产生及防止 5. 品质保证的 3 个阶段 6. 如何进行过程控制确保优良品质 7. 统计的品质管理 8. 杜绝差错的产生:配料生产方式四. 现场管理十大项目之四:效率管理 1 .个别效率与整体效率 2 .追求卓越的综合效率 3 .如何提高瓶颈工序的生产率五. 现场管理常用的 3大工具 1. 工具 1 :作业标准化 2. 工具 2 :目视管理 3. 工具 3 :管理看板六. 综合讨论与问题解答一. 一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 1 :正确的现场管理意识(1 )制造业生产管理竞争重点分析◇卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础 2 :5S 管理基础 1 :正确的现场管理意识一流现场管理强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于市场。◇高枕无忧的年代已经过去启示:不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。(2) 现场管理的基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识: · 只要认真,工作就能做好。· 熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)。· 按计划完成生产就行(没有不断改善的意识) · 5S 没有生产重要◎不当的工作方法· 靠威胁部下,让他们全力地去工作。· 不知如何借助无形的压力激励部下。· 贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识(3) 中国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇管理细化· 高品质、低成本、短交期· 市场需求的急剧变化◇作业标准化◇管理动态化(4 )造就一个优秀的团队◇管理者的分类上君:尽人之智中君:尽己之智下君:尽己之力◇管理就是开发「人财」管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。创造一个「三赢」(自己、部下、公司)的局面二. 现场管理十大项目之一:经营管理 1 .整体工作的推进体系方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→成果揭示与发表 2 .方针计划的展开(附 1) 董事长方针计划→部长(经理)方针计划→班组长方针计划 3 .管理项目现场管理者管理什么? -------------------------------------------------- 如何评价你的成绩? -------------------------------------------------- ◇管理项目:可以把握工作状况的参数例如:不合格率可以做为把握不合格状况的参数,对于降低制造工序内不合格这项工作来说,不合格率就是一个应该管理的项目工作管理项目现状目标降低不良成本· 不良品金额 12万/ 月均半年内 30% ↓· 不良品率 5% 半年内 % 提高生产效率· 平均产量/ 小时 50个半年内 55个/ 小时· 流水线线速(节拍) 半年内 8% ↑强化安全管理· 不安全系数 75% 50% 启示:使用可量化、结果型的管理项目◇管理项目推移图:将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过管理项目推移图把握管理状况变好? 变坏? 仓库日常管理项目例: ◇零件库存周转天数= (月末在库金额/ 次月使用金额) * 月工作日◇盘点帐物不附率◇月人均提案件数◇人均物流作业量仓管部账物不符率推移图只有明确各部门的管理项目,干部们才不会只为“上司”、“老板”工作,而是为“管理项目”而工作。这样,老板、上司有了能进行客观评价地基础,而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机, 使管理项目向好才是其要全力以赴的事情 4 .静态管理与动态管理每天进步一点点! 账物不符率%好本年度目标 SMART 原则★ Specific: 目标要明确清晰★ Mesureable: 目标要可量化★ Attainable: 目标要有可达性★ Relevant: 目标要组织与个人能结合★ Time-Table: 目标要有时程启示:没有管理项目的工作是空谈,没有目标的工