文档介绍：绩效考核方案
绩效考核工作是一种有水准公司人力资源部核心工作，对于有效勉励员工，提高管理员工水平等有较好作用。针对我司现状，制定一种合理有效绩效考核方案，是实行绩效考核工作一种重要前提。
一、绩效考核目和作用。
1、目：（1）、对部门或员工工作一种客观公平评价；
（2）、也可以作为部门绩效管理工作检查、督导。
2、作用：（1）、使员工加深理解自己工作状况、职责和目的；
（2）、成就和能力获得上司及人们承认；
（3）、获得阐明困难和解释误会机会；
（4）、有助于提高管理下属能力水平；
（5）、有效勉励员工，提高员工积极性和改进能力；
（6）、有助于上级理解部门和个人工作状况，进行反馈和改进。
二、现状分析。
1、此前实行绩效考核为什么没有可以执行下去？
（1）、对考核结识局限性，注重限度不够；
（2）、考核没有发挥到它应有作用；
（3）、考核指标设立没有可以合理地反映员工工作；
（4）、考核原则不利于评分，容易浮现由于人际关系上主观评分；
（5）、岗位复杂性，增长了考核难度，体当前各条线每个岗位考核原则都不同样；同一种包装工或冲压工，在不同线上考核原则也不同样；
（6）、没有专职绩效考核管理人员，不能及时对考核进行监督和反馈；
（7）、各方面参加度不够，支撑考核数据没有得到相应提供。
2、咱们实行绩效考核有利条件：
（1）、公司高层大力支持；
（2）、总部（人力资源中心）有力指引；
（3）、人们对考核结识加深，部门经理也意识到考核重要性；
（4）、公司战略规划和部门年度经营目的均有制定，为分解考核指标和原则准备了基本；
（5）、设立了考核专人，能对考核进行跟踪；
3、当前实行绩效考核难点：（保证公平、公正、合理）
（1）、将公司战略目的分解为部门考核指标；
（2）、把部门年度目的分解为个人考核指标；
（3）、考核过程当中主观因素评分避免；
（4）、为每个考核指标制定一种既相对统一又不相一致考核原则（怎么评分）；
（5）、考核过程中有关数据提供（考核数据来源问题）；
（6）、考核成果怎么与奖惩，年终奖联系起来。
三、设定考核指标，考核原则和权重。
1、考核指标构成：
部门考核指标=部门业绩指标（ %）+部门职能指标（ %）+暂时工作指标（ %）
部门主管指标100%=部门业绩指标（ %）+部门职能指标（ %）
+工作态度指标（ %）+个人能力指标（ %）+暂时工作指标（ %）
员工个人指标100%=核心业绩指标（ %）+工作态度指标（ %）
+个人能力指标（ %）+暂时工作指标（ %）
2、设立考核指标：
指标分解参照根据：《广州MH公司战略规划》
《部门方针目的及活动筹划》
（1）、部门业绩指标：部门业绩指标是依照公司战略目的分解出来，这些指标能较好体现公司战略，完毕这些指标基本上就是完毕了公司战略目的，如：
改进生产效率
减少生产成本
10%
材料费减少？%
废品率控制在？%↓
质量成本减少？%
材料使用率提高？%
采购部考核指标
品保部考核指标
生产部考核指标
生产部考核指标
（2）、个人业绩指标：就是员工本人寻常工作体现指标，反映了个人寻常最重要工作，并且完毕这些工作对完毕部门任务有较大影响。如：
总务费用
328万↓
餐费
？元↓
办公用品
？元↓
差旅费
？元↓
总务（食堂）考核指标
废品管理员考核指标
总务考核指标
宿舍费用
？元↓
总务考核指标
（4）、部门职能指标：是指部门在内部建设方面，提高方面，与其她部门协调方面等考核指标，如：
指标名称
考核目
评分原则
权重
学****改进能力
部门建设自身能力，部门成员保持较高学****氛围，能改进部门工作流程，能对骨干进行培养
部门满意度
部门员工满意限度，核心人员留用，及人员流动率
筹划协调度
有筹划开展部门内部工作和活动，部门场合整洁维持，能协调其她部门工作
部门费用控制
减少部门寻常工作成本，合理安排工作，出差及其她费用
建议：全公司所有部门都采用统一指标，以便于进行考核。
（5）、工作态度指标：是指个人对待工作态度，它是影响工作成果一种很重要因素，这方面考核指标有：
指标名称
考核指向
评分原则
权重
纪律性
维持工作场合秩序，遵守工作规则
协作性
在工作中和同事保持良好关系
积极性
虽然困难工作也积极承担，积极去完毕意欲限度
责任感
对所承担任务，无论有多大困难也去努力完毕，不避责任，不转嫁她人
成本意识