品类策划工作流程及规章制度.docx

文档介绍：品类策划工作流程及规章制度
品类策划工作流程及规章制度
品类策划工作流程及规章制度
品类策划工作流程及规章制度
一、 品类策划工作流程总图
前期调研、
竞品及市
场资料收
集

前期论证阶段 ：公司领导、
征询省区市场
策划、推广人员初步讨论，
意见
确定项目
前期组、品类策划组
决定项目是否立项
结束
否
是
研发、设计、法务等部门
正式立项 ：提报需求、 OA开展流程
配合
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品类策划工作流程及规章制度
产
品
价
格
成
本
市
场
研
发
内
外
KV\PO
上
市
线
规
体
系
核
控
定
位
生
产
包装、
SM、促
整
体
划
及
设定、
及
预
及
业
口
味
周
转
销 品
规
划
产
品
开
发
期
规
务
模
测试、
箱
设
规划、
和
配
核
心
进
度
划
式、渠
原
料
计
及
设 计
套
手
诉求
设定
道
设
采
购
评审
采购
册
产品、整体上市方案及配套就绪
征询省区及相关部
门意见
正式启动产品上市
过程监控和考核 （市场推广合作
并协助）
执行阶段 ：推进品牌及产品销售
活动标准
品牌线下
品 牌 线
拟定及场
生动化宣
上 宣 传
线下执行： 省
线上执行：电商、
次核控
传标准及
把 关 及
区、市场执行
门户、自媒体宣传
要求管控
监督
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总结经验 ，背书细节 分享
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二、品类策划具体流程说明
1、前期论证阶段
1）前期市场调研、竞品调研收集及市场相关资料收集。 对市场脉络进行把控，
了解消费者及渠道信息和需求，了解竞品品类、卖点、价格体系、渠道政策、推
广策略等，根据公司目前生产产能、产地、成本、费用规划等实际情况初步确定
产品规划方向。
2 ）公司领导、品类策划、推广人员初步讨论。 以企划或文件方式提报至公司层
面，并组织会议联合健康饮品、财务、研发、销售等部门进行讨论并确定产品初
步规划和开发方案。
3 ）进行论证及征询确定项目。 内部发起多次会议并讨论论证产品规划的合理性
及开发细节和要求，确定项目的执行责任人、项目需求及时间结点。
2、正式立项阶段