文档介绍：,跨国公司扮演着十分活跃而精彩的角色:世界上约有六万家跨国公司,对外投资占全球直接投资的 60% ,控制着全球三分之一的生产和三分之二的世界贸易,掌握着 70% 左右的先进技术;全球 300 家最大跨国公司的销售额超过西方七国国民生产总值的四分之三。自 19世纪 60年代跨国公司的兴起,经“二战”后 50 多年的蓬勃发展至今,跨国公司已成为世界经济发展的中心了。在跨国公司形成与发展的这上百年时间内,不断地有新兴公司的崛起和老牌企业的没落,每年也不断的有企业在“全球 500 强”中上榜或落榜。在一个激烈竞争的市场里,企业的进步与衰退,也就是市场竞争能力的此消彼涨,是与其所拥有的竞争优势密切相关的。竞争优势是企业获取高额利润的动力,对于一个大型的跨国企业来说,尤其如此。跨国公司凭借过去经营经验的积累而形成了自身的竞争优势, 从而向外扩张,以获取更多的利润; 同样在国际市场上要长期保持领先地位,更需要拥有竞争优势及发展优势。美国沃尔玛公司连续两届业绩蝉联 500 强之首的世界最大的零售商就是因为他一直与时代同步,适应环境的同时保持自身强大的竞争优势。上世纪 80年代,沃尔玛采取了一系列成本控制的政策,如直接向制造商订货,将采购价格降低了 2% ~ 6%; 降低管理成本,实行“反损耗战”; 等等。实行全球化战略后,为了有效管理 8 万多种商品,满足全世界 4000 多家连锁店的需要,沃尔玛的经营优势就不仅仅在于它的成本控制了,更在于它信息技术的优势。在这强大的技术支持下,沃尔玛形成了“四个一”,即: “天上一颗星”——通过卫星传输市场信息;“地上一张网”——一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络;“送货一条龙”——通过与供应商建立信息化的联接,供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货;“管理一棵树”——利用网络把顾客、会员店和供货商像一棵大树有机的联系在一起。因此,当沃尔玛以同样的价格零售同样的商品时,他们比竞争对手要多出至少 % 的利润。跨国企业的竞争优势是一个多方位、多层次的概念,既包括了企业的生产技术垄断优势、规模优势、资金优势,也包括了先进的管理优势、人才优势、知识创新优势, 以及与外部环境相适应的优势等等,它贯穿于跨国公司整个的生产经营环节。 : ( 1)产品差异性现实世界中,市场呈现不完全竞争是常态的。在不完全竞争的市场结构中, 众多生产者即使生产和销售同一类产品,也具有差异性,这种差异性表现在产品的质量、性能、档次、规格、品牌、商标等多个方面,谁掌握了差异性,谁就拥有相对于竞争对手的竞争优势。跨国公司正是由于其生产产品的千差万别,满足了不同层次消费者的需求,从而获得了竞争优势。( 2)技术研发投入与技术垄断跨国公司往往拥有知识高科技的优势。由于其庞大的资产和抗风险能力,能够进行大量的研究开发投资,通过率先技术创新,从而形成技术领先与技术垄断, 如拥有优于竞争对手的专利权、专利技术、生产诀窍、新产品开发能力等。( 4)市场垄断优势跨国公司拥有多国营销网络,长期积累了丰富的营销技巧,往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率