文档介绍：项目经理工作流程一、项目前期工作流程 1 、接手项目后,项目经理到公司组织培训学习。学习的相关内容为:施工组织设计,材料计划单,施工图纸,图集,施工设计、施工进度以及文明工地等与项目有关的国家、地方法规以及公司的相关规定等。 2、由项目经理提出项目管理要求, 主要包括机构配置、人员构成以及要求公司落实的相关计划。 3 、根据掌握情况,拿出项目完成将要实施的各项具体措施。包括工作排序、项目进度、质量计划、人员投入等内容。 4、参与项目相关合同的签定。无法参与签定的必须掌握合同的详细内容,严格监督各项合同的落实。 5、成立项目部。组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习, 系统落实项目部的纪律、安全,以及文明施工等各项制度。 6 、项目部人员按岗到位后,由项目经理制定岗位职责,并针对具体的岗位进行独立培训。 7、由项目经理制定严格科学的考勤、考评制度、请假制度、零散借资制度。二、项目施工期间工作流程 1、由项目经理每天早定时召开项目部人员碰头会, 主要解决前一天的遗留问题,部署当天工作。 2、每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次, 主要解决各分包单位之间存在的问题, 总结工作, 同时安排部署下周工作。 3 、组织各分包单位每月定期召开例会一次,会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实, 对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施。 4 、材料进场管理①负责提前一周向公司上报材料使用计划,提前 3 个月向公司上报相关大型设备请购计划。②材料进场前,负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收, 验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量, 确保无误后, 由保管员开具一式三联的收料单, 然后材料入库。③材料入库时, 保管员严格按照材料出入库管理办法执行。 5 、负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木,一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程。 6、负责规范项目的场容场貌, 文明作业,