文档介绍：吉林建筑工程学院文法学院浅谈基层领导干部的危机应对能力专业: 公共事业管理 101 班学生姓名: 王杞文指导教师: 宋瑛璐完成时间: 2017 年3月 22日我国正处在经济发展的黄金期和各种社会矛盾的凸现期。这个时期社会当中各种各样的、大量的矛盾会集中出现; 贫富差距日益扩大、群体性事件等新情况新问题层出不穷,给我国的政治、经济、社会、文化生活带来深刻影响, 导致突发性危机事件的发生概率较高。现阶段基层领导干部应对复杂局面、处理复杂矛盾、解决复杂问题的素质还不够高、危机应对能力还不能适应形势的需要, 培养一大批高素质和强能力的基层领导干部是妥善处理好危机事件的重要保障。因此提升基层领导干部危机事件的应对能力有助于加强党的执政能力建设, 有助于基层社会稳定与和谐发展,有助于基层领导干部树立良好形象, 具有十分重大的现实意义。这篇论文从基层领导干部处理危机事件的现状、原因分析以及提高危机事件应对能力的途径方面进行了初步探究一、危机事件及基层领导干部危机应对能力的概念: (一)危机事件及其现实表现 1 、危机事件的定义“危机事件”是指突然发生并危及公众生命财产安全、社会秩序和公共安全, 需要立即采取措施加以应对的重大事件。危机是能够带来高度不稳定性和高度威胁性的、特殊的、不可预测的、非常规的事件,是由一系列突发事件或偶然事件导致的一种危险状态。 2 、危机事件的主要特点(1 )突发性和紧急性。(2 )危害性和不确定性.(3 )影响的社会性。(4 )决策的非程序性。(二)基层领导干部危机应对能力及其分类: 基层领导干部危机应对能力的分类基层领导干部的危机应对能力是一个由相互联系相互作用的各个分力构成的合力。(1) 见微知著力。见微知著力是指领导干部及时捕捉周围带有倾向性、潜在性的危机问题, 并能准确发现和预测其本质和发展趋势的能力。基层领导干部要善于捕捉那些初露端倪的表面现象, 掌握真实的信息, 认真加以分析, 做好应对突发性危机事件的思想准备和工作准备。(2) 快速反应力。快速反应力是指领导干部面对突发性危机事件迅速收集整理相关信息, 快速决策并立即行动的能力。突发性危机事件来势猛、规模大、发展快, 来不得半点迟缓和拖延。面对危机, 基层领导干部只有快速反应, 果断处置, 才能有效地控制事态, 化解危机。(3) 组织协调力。组织协调力是指领导干部在应对危机时正确处理各方面关系, 组织协调各方面的力量, 形成应对突发性危机事件合力的能力。应对处置突发性危机事件要求基层领导干部必须具备较高的组织协调能力, 使人力、物力、财力资源得以充分发挥, 使各项措施环环相扣、高效有序地进行。(4) 随机处置力。随机处置力是指领导干部处理突发性危机事件时, 因地制宜, 灵活变通地处置化解危机的能力。突发性危机事件产生的原因是多方面的, 这要求基层领导干部应对突发性危机事件时要把原则性和灵活性结合起来, 既要坚持原则, 又要善于依据突发性危机事件的特殊情况灵活处理, 以控制事态发展为目标, 及时化解危机。以上这四种能力是相互联系、相互作用的, 它们有机结合在一起便构成了基层领导干部的危机应对能力。二、基层领导干部危机应对能力存在的问题(一)基层领导干部的见微知著力不高危机的发生是偶然性和必然性的结合,领导者在危机发生前要有前瞻性。危机事件的发生、发展, 一般说来, 也有一个循