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工作总结
转眼在仓储工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程，在各级领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。
一、主要工作内容
2011年7月份开始，一直从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到部门领导的信任与鼓励，在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。
1、人员的合理安排
由于仓库的管理工作繁冗复杂，很多重复劳动的现象不可避免的存在。各仓管员的工作任务都很重，人员的合理安排也显得势在必行。针对以上问题，结合部门领导的安排，实行了各个班组人人熟悉人人熟练的岗位操作安排。减少了因工作时间和内容不一而导致的人员闲置及劳动力分配不均匀现象。另外针对每个班组劳动量不均匀的现象，实行了互帮互助的良好氛围。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各班组和员工能够即使顺利的完成收发存工作。
2、仓库现场的合理安排
由于到货物资体积外形大小不一很难全部上到货架这样就造成了物资分类不及时，这样就需要需在发货时及时的清理现场，才能更大限度的利用有限的空间，否则一个环节出现问题就会给整个库区的现场整理及盘点带来诸多不便，针对以上问题，部门领导现场指导制定了
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相关制度，我们实时掌握各种物资出入库频率以便在发货时不至于手忙脚，并始终坚持同类物资先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整，做到了分类有序现场整齐。
3、业务单据和流程处理
由于生产单位的需求计划不及时和到货物资手续不齐全使我们的收发工作不能顺利进行，导致部分单据挤压和盘点出现账实不相符，给整个物资管理作业造成了诸多不便，部门领导及时了解情况协调相关部门协商处理办法。我们根据现实情况对单据不齐全物资做了完整的统计，并对未入库急需出口的物资做了特殊备注。方便单据齐全后能及时处理。
4、沟通和协调
仓库的管理工作不仅仅是与物资打交道，与采购单位和生产车间进行的沟通与到货卸货的协调也是重中之重，我们能及时准确了解生产领料的需求，既保证了两方工作能顺利的完成也不会应为时间的问题到时生产的工作不及时。
二、工作中存在的不足
1、沟通协调能力欠缺
仓储管理面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作经验不足的原因也导致了一些问题，工作中出现了和需求单位不和谐的问题。
2、工作积极性的问题
由于仓库的管理工作繁杂，时间就久了就会又出现短暂的疲态心理，导致个别问题没事及时处理造成单据手续积压。
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3、工作计划的安排有时不够合理
由于有时自身工作计划性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，