文档介绍：XXXX中心项目
复盘会议总结报告
XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项目组织实行，过程管理，项目成果展开了进一步分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：
目的回顾
XX中心项目
项目概况：
项目实际起止日期：
项目实际完毕状况：
项目完毕产值：
实际拨付金额：
项目应付成本：
项目达到利润盼望值:
因素分析
工程项目作为建筑施工公司最基本生产单元，项目管理效果直接决定了施工公司收益，而项目团队建设运营好坏往往又是一种项目成败核心。本项目上，公司依照老式项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力状况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备重要性，导致项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，某些施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。因此探寻系统、规范、高效项目团队建设与管理办法才干实现项目有效管理。
、拟定项目经理及项目团队重要成员
一方面要拟定项目团队领导人即项目经理。作为项目团队领导人，公司对项目经理选用对于团队来说至关重要。选用项目经理不但要有领导者才干、沟通者技巧、推动者***，还应当对承办项目所涉及专业技术有全面熟悉与理解；并且应具备一定财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目各项管理规定。
拟定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参加，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩形式来拟定。如果答辩通过，项目团队重要成员拟定。公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。详细见流程图：
（2）、项目团队其她成员拟定
项目重要成员拟定后来，依照项目规模与特点，按照公司对项目组织架构规定完毕项目组织架构设计，并按此进行成员组织。
成员选取要尽量要完善项目团队三类人员，即具备技术特长人员、具备问题解决和决策技能人员、具备善于解决冲突、协调人际关系人员。人员选取程序如下：
。由于公司现阶段项目都是基本相似，因而公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作构造分解和相应工作阐明。
，理解和定义完毕项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。
，对既有公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其她部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，以便公司筛选。
项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队抱负组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行较好项目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和有关准备工作。详细工作内容如下：
1. 熟悉、审查施工图纸和关于设计资料。依照建设单位和设计单位提供施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、收集原始资料和设计、施工验收规范和关于技术规定来审查图纸。保证可以按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格建筑物。通过审查发现设计图纸中存在问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程施工提供一份精确、齐全设计图纸。
：调查本地自然条件，调查分析重要内容有地区水准点和绝对标高等状况，地质构造、土壤性质和类别、地基土承载力、地震级别和裂度等状况，水质、水位等状况。地下水位高低变化状况，含水层厚度、流向、流量和水质等状况，气温、雨、台风和雷电等状况，雨季期限等状况。
：对投标预算进行重新调节。它是建筑施工重要构成某些，是包括了施工材料工程量、预算成本重要根据，是控制各项支出根据。
：对投标施工组织设计进行调节。施工组织设计是施工准备工作重要构成某些，也是指引施工现场合有生产活动技术经济文献。它可以指引解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度关系。
。对投标施工组织中施工总平面布置图进行调节，使之更符合施工现场实际需要。
，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、编制出材料需要量筹划，并为组织备料拟定仓库场地堆放所需面积和组织运送提供根据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施工进度。
。依照工程预