文档介绍：1 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 加强建筑工程技术管理的有效措施由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度,建筑行业实现了快速的兴起,市场前景也越来越广阔。但在开发商的建筑投资中,只是一味强调短期经济收益,一旦发生施工质量问题,他们会立即退出投资,导致建筑管理的混乱。对施工企业而言,如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地,这是目前所有施工企业所有的一个严竣而又现实的问题。很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。如何实现建筑企业的发展呢?首先一点就是加强自身的管理,保证企业的工程质量。笔者根据自身多年的从业经验,对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析,并提出加强施工技术管理的措施。 1、建筑工程技术管理的主要内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、控制与调节、组织与指挥。在建筑工程的发展建设过程中, 加强施工技术的管理事关重大,它对于企业的发展有着积极的影响。众所周知,建筑工程的施工是一种复 2 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的,其主要职责是运用自身的只能采用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定,合理科学的进行技术的管理控制,保障技术的规范,到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环,做好这一环节的工作将会带动整个企业向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中,技术管理工作要做到以下几个方面的要求。准备阶段管理在建筑工程的施工与管理的过程中,施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行,保证它的科学性以及有效性。施工准备阶段建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制技术,管理要遵循客观的发展规律,按照正常的程序进行管理。施工阶段管理在工程的施工建设中,施工阶段在各工序、分项分部工程施工前编制、施工技术方案、审核施工技术措施,并确保方案经济合理性:对分承包方的技术、质量保证能力考察;做好技术交底工作;检查各技术 3 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 方案的执行实施情况,对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过及过程产品进行监督、检查、验收,特别是加强