文档介绍：1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 浅析机电设备安装造价管理摘要:探析机电设备安装工程造价管理,需要围绕着三个问题来进行,即造价管理的目的、造价管理的手段、造价管理绩效的评价标准,为此,需要从主观和客观因素上进行现状分析。在此基础上,应在完善造价概算、强化造价控制、优化造价评价等三个方面下功夫。关键词:机电设备;造价管理;安装;探析从整体视域下来看待成本控制问题,其中在机电设备安装中的造价管理十分关键。从订制化生产的规则来看,生产方在根据客户需求完成产品生产后,还需要进行设备和调试。那么应如何全方位的来考察工程造价问题呢。对此,需要围绕着三个问题来进行, 即造价管理的目的是什么?造价管理的手段是什么? 造价管理绩效的评价标准是什么?不难理解,这也构成了本文立论的出发点。结合笔者的工作实际,本文将着重解决后两个问题。鉴于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。一、对机电设备安装工程造价管理体系的解析在三个问题的导向下,对工程造价管理体系的解析可从以下三个方面展开。 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 造价管理的目的在本文设定的企业情景中,机电设备安装构成了工业制成品销售的最后环节,且该环节并不为企业创造价值,而是有助于企业在流通领域尽快实现资金回笼。这就要求,应在合规基础上压缩该安装环节的经费支出,从而增大企业的利润空间。造价管理的手段造价管理的手段可以氛围造价概算和造价控制等两个阶段,造价概算体现为实施机电设备安装前的资金预算,包括人工经费、物流费用支出和其它费用; 造价控制则依靠工程技术、制度等方式,使得预算资金的使用在数量上维系在概算范围内。然而,因信息不对称现象的出现,安装小组的工作状态难以被监管方所完全获知,因此,这里的造价管理就需要进行研究。造价管理的评价造价管理不仅可以助力企业的成本控制活动,也能在绩效管理的配合下倒逼安装人员的工作绩效。因此,建立合理的评价机制将能够实现上述两个方面的目标。二、解析基础上的现状反思在上述解析基础上,针对机电设备安装工程造价 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理的现状反思,可从以下两个方面展开。主观因素方面作为大型机电设备的安装和调试依赖团队协作来完成,同时在完成这些工作时需要团队成员的专业知识做基础。因此,这里就存在着信息不对称现象。具体而言,团队作业模式因安装技术的不可分性,使得监管个体的造价控制绩效面临挑战;因设备安装和调试需要专业知识做基础,便使得造价管理人员无法全面完成造价