文档介绍：劳务分包管理制度第一章管理依据 为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合本公司具体实际,特制定本办法。 本制度制定依据为《北京市劳务分包合同管理暂行办法》。第二章劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。第三章组织机构、分工与部门职责 组织机构为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组: 组长:总经理副组长:执行经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师成员:人事行政管理部、安全管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负责人。 公司劳务管理领导小组职责 1、制订公司劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 4、监督各队的劳务用工情况,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。 5、检查审核与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每季度公布劳务队伍履约情况。 6、监督劳务人员工资支付情况。 主要部门工作职责技术、物资部门 1、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价,负责《机械租赁合同》的签订。 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。 7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。 8、负责劳务队伍的资质审查,会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 9、负责劳务管理实施细则的制订。 10、对劳务管理工作进行指导与监督。 11 、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定,参与《机械租赁合同》的拟订, 制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。 12、负责劳务人员身份的查验工作,登记造册,建档立卡后方可使用。 13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》,对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。 14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。安全、质量部门 1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。 2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。 3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督,参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。 4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。 5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。 6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。