1 / 18
文档名称:

第5章企业重组.pdf

格式:pdf   大小:374KB   页数:18页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第5章企业重组.pdf

上传人:学习好资料 2021/12/13 文件大小:374 KB

下载得到文件列表

第5章企业重组.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:第第 55 章企业重组章企业重组






 2020世纪世纪7070年代以来,企业重组日益活跃。年代以来,企业重组日益活跃。
 企业重组的影响:企业重组的影响:
 ((11)国际竞争将更加激烈,可能会引发企业)国际竞争将更加激烈,可能会引发企业
规模扩张和争夺市场份额的轮番升级。规模扩张和争夺市场份额的轮番升级。
 ((22)对反托拉斯法和管理制度提出了挑战。)对反托拉斯法和管理制度提出了挑战。
 ((33)跨国重组可能导致对管理权的争夺和文)跨国重组可能导致对管理权的争夺和文
化冲突。化冲突。

 ((11)工业发达国家政府近年来开始逐步)工业发达国家政府近年来开始逐步
放宽对市场的管制,其结果将引发新一放宽对市场的管制,其结果将引发新一
轮企业并购高潮的到来。轮企业并购高潮的到来。
 ((22)企业并购的目标比以前更加明确地)企业并购的目标比以前更加明确地
指向工业发达国家。指向工业发达国家。
 ((33))““三强法则三强法则””将继续发挥作用。将继续发挥作用。

 一、企业重组的意义一、企业重组的意义
 有利于盘活存量资产,提高资产运营效有利于盘活存量资产,提高资产运营效
率;率;
 促进专业化分工协作,发展规模经济;促进专业化分工协作,发展规模经济;
 有利于合理配置生产要素,促进企业优有利于合理配置生产要素,促进企业优
势的集中。势的集中。
 二、企业重组的含义二、企业重组的含义
 通过一系列资本运作手段促进生产要素通过一系列资本运作手段促进生产要素
的合理流动和企业组织形式的调整,对的合理流动和企业组织形式的调整,对
不同企业之间或单个企业的生产要素进不同企业之间或单个企业的生产要素进
行优化配置的过程。行优化配置的过程。
 并购(并购(MergersMergers andand AcquisitionAcquisition))是资本是资本
市场最主要的产权交易方式,其实质是市场最主要的产权交易方式,其实质是
对企业控制权的争夺。对企业控制权的争夺。
 发盘收购发盘收购
 合资公司合资公司
 分立分立
 资产剥离资产剥离
 溢价回购溢价回购
 杠杆收购杠杆收购
 转为非上市公司转为非上市公司
 股票重购股票重购
 二、企业重组的动机二、企业重组的动机
 ;追求利润动机;
 ;企业成长动机;
 ;优势互补动机;
 ;追求规模经济动机;
 。应对竞争压力。
 三、企业重组内容三、企业重组内容
 资产重组资产重组
 股权重组股权重组
 负债重组负债重组
 业务重组业务重组
 文化重组文化重组
 人力资源重组人力资源重组
 管理重组管理重组
 四、前期重组和后期重组四、前期重组和后期重组

企业达成重组协议前后所进行的资本运企业达成重组协议前后所进行的资本运
营过程。包括:营过程。包括:
 ((11)资产重组;)资产重组;
 ((22)股权重组。)股权重组。
 ————前期重组进行到一定程度前期重组进行到一定程度
以后,为提高企业资本运营效率和竞争以后,为提高企业资本运营效率和竞争
实力所进行的企业财产所有者权利范围实力所进行的企业财产所有者权利范围
内的一系列整合活动。包括:内的一系列整合活动。包括:
 负债重组负债重组
 业务重组业务重组
 文化重组文化重组
 人力资源重组人力资源重组
 管理重组管理重组
 后期重组的一些内容还没有受到我后期重组的一些内容还没有受到我
国企业高层管理者的充分重视。国企业高层管理者