企业管理主管工作总结.doc

文档介绍：企业管理主管述职报告感谢公司领导对我的信任与肯定,任命我为公司企业管理主管。 2011 年5月8 日担任企业管理主管的三个月以来, 积极转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点, 在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下: 一、工作总结: 1 、现场管理工作为跟上集团公司的管理步伐, 提出金安矿业管理水平, 制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》,根据方案的要求, 6月 15 日至 16 日开展赴江淮管理对标学习活动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查, 1-7 月份共查出现场存在的问题 155 条,整改 155 条。 2 、经济责任制考核: 逐步完善 2011 年经济责任考核体系,对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整, 继续开展对公司中层干部督办工作考核, 对领导交办的工作进行督办。根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法, 不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设: 逐步理顺班组建设工作,在每月现场大检查时, 对班组活动室,班组建设相关建设情况进行检查,制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作: 根据南钢联挖潜增益效益目标要求, 制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案, 从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作: 加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度, 上半年共组织一次餐饮调查, 一次绿化大检查, 一次夏季食品专项检查,共处罚款 1500 元。 6、管理制度修订工作: 积极推进公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节, 制定相应管理制度, 并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。 7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金: 按照六安市、霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于 2011 年8月2 日上报六安市发改委。 8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度,对乱停、乱放的车辆进行考核, 逐步规范员工行为