文档介绍：企业的薪酬设计〔3-3〕
奖金设计
1、考评奖金
依据：根据每月考评结果发放。
优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期鼓励效果
特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比方：
不合格：— 固定工资*20%
合格：0
良好：固定工资*10%
优秀：固定工资*20%
缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
奖金设计
2、工程奖金
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放工程奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的工程奖金可以根据开发任务评定；市场人员的工程奖金可以根据销售额评定；职能部门的工程奖金可以根据季度〔或半年〕专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
奖金设计
3、年终奖
依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金
优点：鼓励员工更关心公司的利益；
特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。
缺点：年终奖的发放标准不好确定〔比方当年来公司的新员工如何确定〕
奖金设计
4、全勤奖
依据：对本月度全勤的员工进行奖励
优点：鼓励员工全勤
特点：每月奖励很少的数额即可
奖金设计
5、对公司奉献奖
依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等
奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖
特点：针对某件具体的事情，及时奖励
津贴设计
1、交通〔住房〕补助津贴
2、女职工生生育津贴
3、节假日加班津贴
4、费津贴
5、出差津贴
6、结婚津贴
长期鼓励设计
一、社会保障金
依据：国家社会保险政策
名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险
优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
长期鼓励设计
二、员工持股方案
依据：员工在公司工作的年限和奉献
优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。
长期鼓励设计
三、退休金方案
依据：以员工在公司工作的年限为依据
优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作