文档介绍：外部人才引进管理制度
LT
管理/技能型
人才引进管理办法
行政管理部
2016年10月
第一章总则
 第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
 第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
 第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
 2、引进人才的对象包括：
 (1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
 (2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
 (3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
 (4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
 (5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
 第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
 
第六条人才引进的渠道
 1 、市场猎取；
 2 、内部人员推荐；
 3 、社会招聘；
 4 、校园招聘；
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由公司承担。 
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。 
第十四条 对其他人员奖励与惩处 
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员500元/人/次推荐费。 
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：
 (1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”等人员。 
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。 
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。 
第五章 人才引进的管理与考核 
第十五条 人才引进的管理 
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培养计划，并与部门签订《人