文档介绍：: (1)公司高层管理思想落后,管理方式粗俗. 多采用集中式独裁管理, 员工没有有发言权, 机械地执行中高层指示, 命令,政策,挫伤员工积极性和创造性. (2 ) 公司中高层疏于授权, 授权文化氛围不浓厚, 管理层上行下效. 公司不论处于萌芽期,成长期,还是发展期,管理层管理方式单一, 缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙,但工作成果微薄, 绩效不显著, 而这又导致管理层单纯认为, 员工努力程度不够, 自己监督不严所致,从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环. (3 ) 公司岗位分工不明确, 员工工作秩序混乱. 公司高层根据现有公司状况和自己情绪, 随意安排工作, 公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从,工作情绪低落. (4 ) 绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶. 鉴于公司高层管理思想落后, 未能设立人事管理部门, 由此导致缺乏正规绩效管理, 对于员工考评不合理, 不公平, 绩效与薪酬极度失衡, 员工流失率居高不下. (5 ) 薪酬制度不规范, 薪酬方式单一, 结构失衡. 薪酬制度最明显的特点是内在公平性, 外在竞争性, 对员工激励性. 绩效考核不合理, 直接引起利益分配不均, 同时由于薪酬的不稳定性, 员工缺乏安全感. 员工被迫离职或跳槽. (6 ) 缺乏对员工职业生涯规划. 职海航行航行图必不可少, 但公司制度不健全, 管理层不具备相应的素质和思想观念, 加上管理对于员工职业生涯规划的忽视, 仅仅将眼光放在公司盈利和成本上, ,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,只有转投别家公司. (7 ) 公司管理层和基层员工淡于沟通交流. 公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情, 管理层未能通过与基层员工沟通交流, 导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性. 员工缺乏与中高层管理者交流, 未能反馈自身意见和目标, 加深对中高层管理者失望程度. (8 ) 关于离职员工处理方式不当. 高层管理者关注个人感情发泄,, 未能充分利用离职员工. (1)公司所有者应该尝试与公司基层员工交流, 倾听来自基层的声音,通过沟通交流,发现公司存在的问题和弊端, 以及潜在威胁. (2 ) 公司管理层人员要学会转变自身角色, 现在企业管理中, 管理层的角色不仅仅是监督者, 与基层员工相对地位, 还应该是基层员工引领者和忠实倾听者. (3 ) 通过进一步调查, 了解公司经营现状和员工工作状态, 制定多元化的薪酬模式,根据不同工作类型员工,综合应用稳定薪酬模式, 弹性薪酬模式, 以及调和薪酬模式. 根据公司的发展现状, 完善薪酬结构,根据员工不同工作能力,即使公司职务有限,同样可以采取, 同工不同酬,,调整基本工资,奖金,福利等各项比重,综合应用公司分红. (4 ) 为适应公司发展, 设立相应专业部门人事部, 或者将公司关于是管理工作外包,, 制定绩效管理制度, 采取相应的绩效管理工具, 科学的绩效考核方法