文档介绍：华侨城项目广告推广策划方案 CANDO CANDO ?华侨城品牌的理解?旅游地产模式分析 1. 旅游地产的六大开发模型 ?本案项目定位 ?目标客群定位 1. 消费群体研究 ?广告推广主题?广告推广策略 ,我们得到的提示 2. 案名建议 ( SLOGAN ) ?华侨城品牌的理解?旅游地产模式分析 1. 旅游地产的六大开发模型 ?本案项目定位 ?目标客群定位 1. 消费群体研究 ?广告推广主题?广告推广策略 ,我们得到的提示 2. 案名建议 ( SLOGAN ) ?对华侨城品牌的理解?旅游地产模式分析 1. 旅游地产的六大开发模型 ?本案项目定位 ?目标客群定位 1. 消费群体研究 ?广告推广主题?广告推广策略 ,我们得到的提示 2. 案名建议 ( SLOGAN ) ?对华侨城品牌的理解?旅游地产模式分析 1. 旅游地产的六大开发模型 ?本案项目定位 ?目标客群定位 1. 消费群体研究 ?广告推广主题?广告推广策略 ,我们得到的提示 2. 案名建议 ( SLOGAN ) ,华侨城没有将重心放在资金回笼较快的地产上,而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的三段式开发模型。旅游地产以旅游为龙头的区域开发模式——旅游配套房地产孕育期 1985-1995 丰富期 1998-1999 增值期 2000 以后是住宅开发的重点时期,在这个阶段,可以充分利用旅游创下的美育度和配套优势,最大化实现土地价值。增值期是配套设施建设的重点时期,通过多种生活、文化、娱乐配套设施,在旅游之外,注入其他多元化元素,使项目优势不仅局限在旅游区。丰富期旅游设施的主开发期是土地和区域的培育期,通过旅游吸引眼球,为区域创造知名度和美誉度孕育期旅游地产的五大开发模型旅游地产的五大开发模型旅游地产的五大开发模型经营成本高投资者出卖使用权换取所有权的方式实际承担了很大的经营风险,而开发商通过引入酒店经营方式吸引投资者的资金,可以尽快收回开发投资,同时把后续经营的风险转嫁给小业主或物业管理公司,对酒店业者和房地产开发商来说,产权酒店也就成了盘活不良旅游休闲或商品房项目的救命稻草。大多数人外出旅游仍是依靠“五一、“十一等国家法定假日,这样无法从时间上解决人们旅游过于集中的问题。另外,在每个节假日都有能力出去旅游的群体也并不多。这类在景区开发的旅游房地产项目事实上已造成对旅游和环境资源不可修复的破坏。博鳌蓝色海岸风景资源,清幽,距商业中心区不超过2小时车程;要求有专业化管理服务团体,完善的商务设施;丰富的休闲设施; 商务度假模型北京的金色假日产权酒店长春净月潭旅游开发区年收入5万美元,有一定假期,购买目的休闲/投资自然环境优良远离城市,异地客户能乘飞机能方便到达。产权酒店开发模型北京东润投资集团的北京东郊月亮河人均GDP超过 5000 美元,客群有休闲度假时间,汽车拥有率高。离市中心远,国际性的度假区,距机场不超过1小时车程。自然景观优美,开发的时乡野情调的别墅。第二居所模型北京的紫竹院、香山,甚至颐和园等处都有这类房地产项目有明确的主题(如高尔夫、公园等)。周边环境优美,有旅游价值。距商业中心区不超过30分钟的车程,交通工具多。配套设施:齐全、完善,教育/医院/购物/商务中心/通信/游乐/绿化等。主题社区或景区住宅华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。华侨城旅游地产开发的成功之处 1、依托成功的旅游项目,旅游项目也是地产文化价值的体现。深圳民俗文化村、世界之窗的成功,使华侨城地产作为一个区