文档介绍：第一章人力资源规划与组织结构
根据公司经营目标、战略计划,结合惠农公司实际情况,公司组织
结构如下:
总经理
财务经理
市场拓展
部
内
勤
贸
易
部
部
财
务
室
室
岗位设置
编制人员
在岗人员
待增人员
备注
总经理
1
1
0
财务经理
1
1
0
农资业务
3
3
0
贸易业务
2
2
0
行政综合
1
1
0
第二节人员编制
第二章招聘与配置
第一节总则
第一条目的:为了完善公司人力资源体系,规范员工招聘、调离等程序, 做到
公司人才有效的供给和配置,依据集团公司人力资源管理制度,结合惠农公
司实际情况,特制定本制度。
第二条意义: 1. 合理规划员工人数,做到人才供求平衡;
2. 提升员工素质文化,树公司核心竞争力:,
3. 降低人力资源成本,求资源效益最大化。
第三条原则: 1. 遵守国家相关劳动法律法规,与政策;
2. 任人为贤,德才兼备,人人平等,公平竞争;
第四条公司人员规划:
1. 公司人员配置以年度财务审批为基准,原则上公司人员增减与业
务增加与下降相平衡。
2. 人力资源部负责人员招聘与配置,与问量控制。
3. 人力资源部根据人员预算与岗位薪酬,预算本年度人力资源成
本不能超过公司审批的预算。
第二节招聘流程
第一条确定招聘渠道
招聘渠道
媒体
网络
人才市场
中介
内部
其它
周期
两天
一年
一天
长期月或一个
一周
不定
费用
洽谈
3000-6000
50
洽谈
无
不定
适用岗位
宣传
综合
中低
中、高级
综合
不定
第二条甄选与面试
,用人部门负责人针对专业
和工作经验确定候选人员。
:
类别
初试
复试
核定
中、低级人员
行政部+用人主管
部门经理
公司经理
高层
公司经理
总裁
集团董事长
第三条录用
。
。
第三章培训与开发
第一条目的: 让新员工了解企业文化。熟悉公司环境。提升在职人员工作技能。
意义: 通过对新员工入职培训,其更快融入企业文化,了解企业制度,在职
培训可以激发工作潜能,提高工作效率。
第三条原则:
1. 节约培训成本;
2. 合理利用培训方式,激发受训人员的工作潜能.
第四条培训类型:
;
;
;
第五条培训教材的编写与审订
;
2..部门负责本部门岗位培训教材的编写.
第六条培训实施与评估
培训类型
入职培训
岗前培训
在职培训
脱产培训
培训内容
企业简介.
文化制度
销售理论
与实训
理论技能
强化培训
进修
负责人
人力资源
培训部
部门经理.
同岗人员
部门主管
待定
培训评估
人力资源部
部门经理
部门经理
待定
第四章绩效管理
第一条目的: 改善员工的工作表现以达到企业的经营目标, 考评的结果主要
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
第二条原则: 1、一致性,考评内容和标准不能有大的变化(短期内);
2、客观性:考评要客观,避免偏见等带来的误差;
3、公平性:同岗员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
5、申诉原则:任何人对考评结果申诉的权利。
第三条意义: 1. 有助于企业经营目标的实现
2、人事管理系统的组成部分;
3、对成员能力、态度和成绩,进行以事实为依据的评价,激发工
作积极性。
第四条内容: 1、重要任务:本月计划要求完成的重要工作;
2、岗位工作:岗位职责内容,上级进行考评;
3、工作态度:协作精神、态度,由被服务者考评。
第五条分值与评级:原则上,满分100分,重要任务、岗位工作分值80分、工
作态度分别为15分。其他 5分,每项可上下调整5分。
第六条程序:1、岗位分析;
2、设计、制定考核表,确定指标、标准;
3、发放绩效考评表;
4、公司总经理评分、审核签字;
5、统计汇总上报集团。
第七条注意事项:
1、避免个人偏见(晕轮效应、近因效应等);
2、信息失真(收集信息不全、不准