文档介绍：“三基”工作总结---- 二勘 70562 钻井队汇报人: 1 70562 钻井队全体员工紧紧围绕公司“ 54333 ”工作目标和总体要求,推行现代管理的同时,推进“三基”工作展开“三基”建设——川庆塔里木工程公司的会战的优良传统“三基”即:以党支部建设为核心的基层建设以岗位责任制为中心的基础工作以岗位练兵为主要内容的基本功训练 2 二勘 70562 队推进“三基”工作,重点在于: 一、基层要发展,关键在建设二、管理要规范,重点在人员三、技能要提高,练兵离不了 3 一、基层要发展,关键在建设在管理当中,我队以党支部为核心狠抓班子建设,做到敢抓大班人员管理,抓生产骨干思想,抓生产班组的具体生产工作。切实做到: “从严抓起”“从源抓起”生产骨干生产班组大班人员党支部一支队伍的好坏,关键看队伍的领头羊,关键看这支队伍的班子建设 4 一、基层要发展,关键在建设思想上,继承和发扬“三老四严”、“四个一样”老石油人的优良传统。抵制过去队伍当中存在“低、老、坏”思想,接受来自甲乙方领导对行政班组人员各方面的考核与评估,做到去伪存真。支持班组长的班组管理,让他们在生产过程中敢抓、敢管,大胆创新。实现队伍“求真务实,以人为本”的和谐局面。 5 二、管理要规范,重点在人员只有基础工作做扎实,队伍才能规范稳步的发展, “万丈高楼平地起”,我队在力抓人员思想的同时,重点加强各岗人员的责任心, 生产工作中,积极倡导“在岗一分钟,责任六十秒”的工作精神管理要规范从以岗位责任制为中心的基础工作出发。在这方面,我队始终坚持一岗一责在设备巡回检查过程中,不走过场,不留死角,做到“走到,看到、听到、摸到”;重点部位重点检查; 建立党员示范岗; 落实到人头; 6 二、管理要规范,重点在人员建立以平台经理为主的设备管理小组,搞好设备后勤保障; 建立关键部位大班问责制,设备要点司钻负责制。为提高人员的责任心,只有让大伙知道自己该干什么,该怎么去干, 该怎样去干好。严格交接班制度的落实很重要,做到“液气大钳钳牙没有耍干净不接班,一根钻杆钩子不在不接班,一把工具不在不接班……”。进出材料做到“帐、卡、物”相符,提高节约意识,杜绝铺张浪费。积极推进我队安全文化建设,规范现场目视化; 践行有感领导,推行三种管理,强化属地管理,建立高危许可流程制度。 7 三、技能要提高,练兵离不了首先,对于新员工进行有平台经理、书记、工程师或平台副经理为主的入场安全教育和班组教育。重点培训:高危作业票证管理、硫化氢的防护和危害、正压式空气呼吸器的正确佩戴和使用;此外,还要大力宣贯塔里木油田公司“安全”理念和“保命”条款,每个人员必须熟记。目前,我队新工较多,培训工作尤为重要,要留住人员,就得提高队伍建设,提高以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 8 三、技能要提高,练兵离不了其次,加强员工的井控安全知识培训,坚持每周一次以井控为主的安全知识培训,坚持每周一次以井控为主的安全知识考核,做到严格考核员工,不走过场。不合格继续培训再重考,直至合格。加强应对突发情况演练, 组织工作技能比赛和学****问答活动利用工作空挡时间,组织员工开展“二层台逃生”演练, “硫化氢泄漏”预案演练, “消防”演练, “防恐反恐”等等各类演练”,重点加大防喷防硫演练。组织员工开展“换冲管比赛,换装凡尔体比赛,量接头识别口型比赛,更换链条比赛,地面穿大绳引绳”等等比赛。开展你抽我答的学****方式,强调设备“四懂三会”。 9 通过这一系列的活动,我队员工在思想上有所改观, 队伍作风也有很大变化,员工技能上也有了较大的提高, 2012 年度获油田公司、川庆公司与公司的多项殊荣。这些成绩只是代表过去的努力,我们在队伍管理上还有很多不足之处,有很多先进的兄弟队伍值得我们去学****我们相信在公司党委、公司领导的大力支持及各科室领导的帮助下,在塔中项目部领导的关心下会不断取得好的成绩。 10