文档介绍：浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力随着国家改革的不断深入,建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。一方面,国家西部大开发战略的实施, 为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇; 另一方面, 随着我国加入 WTO ,在一些技术含量较高、规模较大的项目上,受到国际大承包集团的挑战。面对机遇和挑战, 建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理,转换经营机制, 在提高市场竞争力上下狠功夫, 才能在激烈的竞争中求得生存和发展。一、在市场定位上,实施多元化竞争战略适应市场, 才能占领市场, 只有认真研究市场。借鉴先进企业的发展经验,并依据自身特点和优势,明确自己的市场定位, 才能扬长避短, 突出优势, 提高企业市场竞争力。目前, 省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力, 要摆脱在价格上低层次的竞争, 就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。在外延上, 建筑施工企业应该及时调整经营策略, 尽快向市政基础设施转移, 逐步形成以建筑业为主, 房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局, 努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。在内涵上, 要不断提高技术水平, 通过强化内部管理, 苦练内功, 增强企业抵御风险的能力。要引进新的工程管理模式, 特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目, 提升企业竞争实力, 这应该是建筑施工企业的一个战略选择。二、在技术进步上,增强企业创新能力创新是一个民族进步的灵魂,也是一个国家发展的不竭的动力。企业要有持续发展力, 就必须不断地创新, 不断地跟踪建筑技术发展的新趋势,使企业的施工技术始终处于领先水平。在技术上,要力求掌握若干个独有的核心技术。所谓核心技术,就是企业在市场竞争中的“杀手锏”,就是竞争对手所没有的关键技术。一个企业掌握的核心技术越多, 它的竞争力就越强, 取胜的机率就会大大提高。随着新型建筑材料的不断应用, 新型结构的不断出现, 建筑施工技术发展速度很快。要使企业的施工技术始终处于领先水平, 必须要提高工程技术的成套能力, 这些具有成套性、先进性的核心技术越多, 在相应领域的竞争能力就越强。建筑施工企业要始终坚持“科技兴企”战略,紧紧依靠新技术、新工艺推动企业技术进步, 加大投入, 更新设备, 大力推广和应用新技术、新工艺、新材料,加快施工进度,提高工程质量。要特别重视和加强科技队伍建设, 努力培养造就一个学术和技术带头人队伍, 以老带新, 促进更多的年轻人脱颖而出, 尽快形成一支数量可观、门类齐全、结构合理的科技队伍; 要充分发挥工程技术人员的聪明才智和首创精神, 努力培养一支素质高、技术精的施工技术人员队伍; 要重视对施工工艺的研究, 形成一支技艺精湛的“能工巧匠”队伍。建筑施工企业的工艺性很强, 有一支懂技术、会操作的技术工人队伍, 形成科学的工法和规范的操作是十分重要的,高资质的电焊工、身怀绝技的各专业操作人才, 在施工过程中必将发挥关键性作用。在社会劳动力市场还不完善的情况下, 建筑施工企业急需有这样一支队伍。要大力宣传“技术工人也是人才”的观点, 建立“能工巧匠”信息库。这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。三、在企业管理上,提高企业整合能力建筑施工企业要提高竞争力,不在于品牌或产品的简单组合, 而在