文档介绍：建筑工程专业一级注册建造师继续教育培训
课程结业报告

百盛街工程项目进度管理
百盛街工程项目进度管理
内容提要:项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上,就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍,并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议,以供参考。
关键词:建筑工程,进度管理方法,进度管理措施
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍,并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议,以供参考。
一、工程概况
本工程总建筑面积14146m2,分三个区:A区、B区、C区。地上四层,地下一层,钢筋混凝土框架结构,地下室墙体为剪力墙。开工日期为2009年3月16日,竣工日期为2009年11月12日,合同工期共计240天。
二、工程特点和难点
。根据业主要求,该工程必须达到当年开工、当年竣工,在进入入冬前投入使用,工期只有8个月。
。工程紧邻繁华的旧商业步行街,白天人员繁杂,白天的时间商业混凝土运输车难通行,混凝土供应不能及时,要达到不影响人们的正常活动的情况下,在保证质量的前提下按期完成有一定难度,加强进度管理非常重要。
。工程施工场地小,分成三个区施工,工序穿插多,交叉作业多,平面位置调整频繁,管理难度大。材料的加工、组织较为困难,成本的控制难度大。
三、项目进度管理方法
。按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求实施总体规划,实行项目经理责任制,工程中标后,项目经理与公司签订《项目目标管理责任书》,并精心编制了《施工组织设计》和施工方案。
。编排总进度网络计划,根据总控制网络计划,编制二级、三级网络控制计划,以关键线路为施工主线,提前穿插机电安装工程、专业分包工程、独立分包工程等。
组织垂直流水施工:将各个楼层安排不同的作业班组同时施工,使二次结构紧跟一次结构、室内初装紧跟二次结构、室内精装工程紧跟初装工程,形成上部干结构、下部干精装、中间穿插二次结构及机电工程的格局,提前插入分项工程,确保各工序所需要的施工时间。
。本工程工期目标的实现,主要手段是“穿插”。以关键线路为主线,提前将各分项工程穿插进来。各项工作的提前穿插也保证了工序施工所必需的施工持续时间,确保了各项工作有充足的时间完成。充足的施工时间是保证各分项工程施工质量最有效的前提条件。同时,通过工序的体现穿插,减少了各分项工程的集中施工现象,使材料能够独立均匀供应,也是降低成本的有效途径。例如,主体结构施工至地上三层,插入二次结构施工,二次结构紧跟主体结构,在主体结构完成后40天内,二次结构施工完毕。又如屋面施工的插入,当主体结构全部封顶,立即组织屋面工程施工,为外墙施工安装吊篮提供工作面。
。每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查月进度;日巡查会,检查作业进度。并做好日报、