文档介绍：特步企业 ERP 实施案例分析 ERP 是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 ERP 本身不是管理, 它不可以取代管理。 ERP 本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。 ERP 可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将 ERP 当成了管理本身,在 ERP 实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖 ERP 来解决问题。最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了 ERP 实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识 ERP 是什么与不是什么,就会在 ERP 实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解 ERP 对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用 ERP 解决这些问题的程序, 为 ERP 充分发挥效率提供基础。一、企业简介特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化,高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予了“特步”品牌核心价值,“让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。倡导前卫、时尚、,其所走的路与众不同,、推崇时尚生活方式的人提供可靠、丰富的时尚用品,确切引领新生代对时尚的追求。“特步”品牌的独特定位: , 与自己相容; ,跟随的是流行, 执着的也是时尚; ,而时尚才是永恒; ,要把时代气息用自己的方式表现出来; ; 、详细分析,需要回答以下几个问题 ERP 的原因? (1)企业信息化管理方面: 实施 ERP 的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点,加强信息资料的数字化处理;利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化、标准化的优势,逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理;即:实现物流、资金流、信息流的统一,充分利用网络多道路、无界限的特点,扩大营销范围、拓宽生存空间,逐步向真正的电子商务化发展。通过 ERP 系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的,我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进,要避免急功近利的倾向。(2)企业决策管理方面: 决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动,企业在进行决策时需要科学研究、正确处理和快速反应。如:市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整,没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。决策者与决策层的统一,在信息系统的支持下,可以实现信息与数据的共享和快速查询,管理人员相互间的沟通更加有效和及时, 使决策正确而迅速, 达到公平与效率的均衡。传统管理模式往往造成有的部门经常忙昏头还要加班, 而有的部门经常没有事做。实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源,解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。(3)企业战略管理方面:通过实施 ERP 系统,可以实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。 ERP 系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据,由使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来,用充分的时间来考虑战略管理和决策, 这是企业的灵魂,是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的策划。(4)企业成本管理方面: 现代企业竞争的一个常见现象是价格相戈,其实质是企业内部整个供应链和成本的竞争,关键在成本管理。企业营销成功与否,内部因素要起很大的作用,同样的外部环境下, 实力相当的企业中有的能成功而有的却失败。结合 ERP 的实施并参考三大成本管理措施,即: 货币成本靠制度把关,生产成本靠定额控制,管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持,仅仅依靠人工管理, 上述三大成本管理措施的实行往往很难令人满意。(5)企业资金管理方面: 资金是企业的血液, 对企业来说,往往是管理成功之处,也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章,一、要筹好筹足,二、要用好用活,三、要管好管严。通过实施 ERP , 突出财务部门的核心职责,可以实现限制内耗、降低采购成本和压缩库存,使企业的资金调动更加合理。对于销售环节,通过实施 ERP 系统,可以实现对客户的统一管理和信誉评估,加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。(6)企业技术管理方面:科技是企业进步的源泉,企业要围绕技术创新, 实施“三新”管理,即: 不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研,应用 ERP 系统,可以准确地收集各种产品