文档介绍：“卞明明”创新工作室管理制度
工作室介绍
卞明明创新工作室成立于5月，现在共有工程技术人员30人。工作室以相互合作和智慧整合为手段，以课题研究和技术攻关为依靠，以培养创新型和应用型人才为目标，为中心含有创新意识和创新思绪职员提供交流平台。工作室成立以来，技术人员不停成长，管理制度不停健全、创新结果不停涌现，已形成了“有场地、有组员、有管理、有成效”四有创新工作室。
技术结果丰硕：至今累计制订技术改造和优化提议方案200项、技术培训20余次，获评煤炭行业管理创新奖2项、平朔企业科技进步奖13项、五小结果奖24项、获专利授权3项、发表论文15余篇。
经济效益良好：在工艺革新、系统优化、节能降耗、修旧利废等方面创新成绩显著，科技创新和“五小”创新结果突出，这些结果应用取得了良好经济效益。初步估算，以来创新工作室参与和负责课题研究和技术攻关等结果累计发明经济效益上亿元。
带动作用显著：工作室充足发挥模范带头作用，已带动出“刘建国机修创新工作室”、“张宇电气创新工作室”、“任华伟暖通创新工作室”和“李治东化验创新工作室”四个含有专业特色分创新工作室。
创新团体
创新团体是创新工作室关键和关键，团体优劣决定了创新工作室成败。团体结合中心特点，吸纳了中心水、暖、电专业优异工程技术人员，并聘用相关人员做顾问、教授和名师进行业务指导。
顾 问：李 强、张雪松
指导教授：孙志军、张永春、孙胜、苏 华、尹士明、刘瑜技术名师：赵锁、赵勇、辛根有、韩忠立、解宝忠、贾文茂
主 任：卞明明
副 主 任：刘建国、张 宇、任华伟、李治东
成 员：刘 利、江 超、刘海栋、许东波、王 涛、
刘东阳、李嘉健、冀自强、郭秀萍、赵志伟、
王 辉、刘 冬、谢步春、解 琦、滕永清、
刘 佳、冯新文
下设四个分创新工作室：
刘建国机修创新工作室
张 宇电气创新工作室
任华伟暖通创新工作室
李治东化验创新工作室
工作室工作职责
1、工作室活动须围绕中心任务和降本增效来开展，按对应工作计划严格考评。
2、负责组织相关技术交流和考察等活动，不定时组织内部技术宣传、交流和研讨活动，发挥工作室创新示范带头作用，培养创新人才和岗位技术能手。
3、负责对中心碰到技术难题和关键问题开展技术攻关和课题研究及结果转化应用，组织工作室组员制订技术优化、改造和革新方案及提合理化提议等。
4、负责立即推广水、暖、电领域新技术、新知识、新工艺，并结合实际需要加以应用。
5、负责制订中心专业技术知识培训计划及开展，关键处理理论水平低、专业技能差和实践能力弱等问题。
6、会同生产技术部开展好中心科技项目标立项、申报、攻关、评审、验收等工作，关键负责工作室负担或参与项目。
7、帮助生产技术部开展好中心各类创新结果和技术结果搜集、整理、上报等工作，关键负责工作室自有结果。
8、配合党群工作部开展“名师带徒”工作，关键负责推荐名师。
9、帮助人力资源部制订中心科技创新方面专题奖励分配方案及工作室内部奖惩制度或方案。
10、配合经营管理部开展好“修旧利废、